Anpassungserfordernisse

arbeit photo

Wenn es darum geht, das Neue zu denken, kann man dieses im Voraus nur schwer strukturieren. Trotzdem ist es angesichts beschränkter Ressourcen nötig, klare Aufträge, Erfolgskriterien und Laufzeiten zu definieren. Die Projekte werden so zusammengestellt, dass sie die nötigen Kompetenzen vereinen – unabhängig davon, ob sich diese intern befinden oder von extern stammen. Der Change Modus ist geprägt von ausgeprägter Informationsflut, starker Vernetzung und hoher Betriebsgeschwindigkeit.

Quelle: Wissensfabrik | Neuerollen

„Neues ist wie Wollen, Wandel wie Müssen“

IMG_0853Creative Commons License Lorenzo Sernicola

Das Neue ist ein Störenfried. Es katapultiert aus der Komfortzone ins Unbekannte, verlangt umzudenken und zu verändern. Es will gehört werden! Es ist zäh und anstrengend und wird öfter von Spinnern repräsentiert, die nicht auf den Punkt kommen und vor allem: durch ganz wenig bis null Interesse an politischen Spielchen überhaupt nicht formbar sind. Je introvertierter und verkopfter, desto störenfriediger ist der Mensch mit dem Neuen im Gepäck. Und wehe wenn Idealismus dazu kommt.

via „Neues ist wie Wollen, Wandel wie Müssen“ | Online-Magazin für Karriere & Zukunft von Svenja Hofert.

Neugier als Eingangsvoraussetzung

 

the busybodyCreative Commons License Stefano Mortellaro

Der Mensch ist ein neugieriges Wesen. Wir sind interessiert an Dingen, die wir nicht kennen. Etwas Neues zu kreieren verschafft uns tiefe Befriedigung. Entwicklungsgeschichtlich hat der Mensch seine Position weder durch Muskelkraft noch durch besonders entwickelte Sinnesorgane erreicht. Unser Wettbewerbsvorteil war und ist kreative Intelligenz. Und angetrieben wird sie durch das Motiv der Neugier.

Quelle: „Neu ist gut“ – brand eins 01/2013 – SCHWERPUNKT: Neugier.

Wer ist innovativ?

Die Antwort auf diese Frage kann im Allgemeinen oft erst nach vielen Jahren gemeinsamer Arbeit innerhalb eines Unternehmens von denjenigen beantwortet werden, die gut vernetzt sind und über ein fundiertes Urteilsvermögen verfügen.

Dieser retrospektive Ansatz hilft denjenigen, insbesondere in ihren Funktionen wie Geschäfts(feld)leiter, Projektmanager oder Personalverantwortlicher, die sich um die zukünftige Ausrichtung, einschließlich geeigneter Nachwuchskräfte für ihr Unternehmen, Gedanken machen, oft nicht weiter.

Interessanter ist folglich die Frage, welche Persönlichkeitsmerkmale diejenigen haben. Damit fänden Sie leichter auch die Potenzialträger, die als künftige Antwort auf diese Fragestellung gelten könnten.
„Wer ist innovativ?“ weiterlesen