Innovationsprozess – Seite 2

15. November 2011

Ist das ‘stille Kämmerlein’ noch zeitgemäß?

Viele Unternehmensverantwortliche haben bei der Beurteilung und Steuerung ihrer Innovationsprozesse noch das Bild des tüftelnden Ingenieurs und einiger auserwählter Mitarbeiter vor Augen. Prototypenentwicklung ist geheim – und die Furcht vor Kontrollverlust und Spionage ist allgegenwärtig, wenn auch nicht immer offen kommuniziert.

Gleichzeitig gilt es

verkürzten Produktlebenszyklen,
sich schnell ändernden Konsumpräferenzen,
globalem Wettbewerbsdruck sowie dem
digitalen Strukturwandel

wirksam zu begegnen. Eine Quadratur des Kreises?

Nicht unbedingt, meinen die Experten von DBResearch. In ihrer neuen Veröffentlichung plädieren sie für eine Öffnung betrieblicher Innovationsstrukturen. „Ist das ‘stille Kämmerlein’ noch zeitgemäß?“ weiterlesen

3. Mai 2011

Vom Wandel und langen Entwicklungszeiten

Zukunfts- und Trendforschung sind nicht jedermanns Sache – selbst dann nicht, wenn es um die Zukunft des eigenen Unternehmens bzw. Arbeitsplatzes geht. Viele leben mehr oder weniger zufrieden im Hier und Jetzt und das vielfach beschworene Denken über den Tellerrand hinaus, wird höchstens mal in Seminarsituationen oder Sonntagsreden gefordert.

Es gibt Innovationsansätze und -zyklen, die haben eine z. T. extrem lange Umsetzungszeit. „Vom Wandel und langen Entwicklungszeiten“ weiterlesen

25. Januar 2011

Standort-Probleme

Gestern hätte ich unter derselben Überschrift auch diesen zweiten Beitrag verfassen können.

Weshalb?

Als Führungskräfte hätten wir uns an einer übergeordneten Person – unserem Wirtschaftsminister Rainer Brüderle – orientieren können.
Anlässlich einer Pressekonferenz zum Start der diesjährigen Technologieoffensive sprach er über die aktuelle Situation hierzulande – und zwar durchaus selbstkritisch. Dieser kurze Redeauszug kann als Beleg für viele Schwächen im Innovationsmanagement gelten, und vielleicht kennen Sie das ein und andere aus Ihrem Unternehmen: „Standort-Probleme“ weiterlesen

17. Dezember 2010

Produktentwicklung 2.0

Der amerikanische Forscher am MIT, Andrew McAfee, gehört für viele zum Kreis wichtiger IT-Vordenker. In einem aktuellen Interview mit dem Harvard Business Manager stellt er interessante Thesen anhand dieser Leitfragen auf:

Warum bei Lead Usern, der Kundengruppe, die neue Produkte viel früher als andere einsetzt, bleiben?

Warum sollte nicht jeder helfen, ein neues Produkt zu entwickeln, ein bestehendes zu verbessern oder ein störendes Problem zu lösen?

„Produktentwicklung 2.0“ weiterlesen

4. November 2010

Problem erkannt – Produkt entwickelt

Hand auf´s Herz:

Benutzen Sie einen Fahrradhelm, wenn Sie sich auf das Fahrrad schwingen? – Nein? Und warum nicht?

Eine mögliche Antwort dazu, die von mir stammen könnte, haben die Entwickler eines unsichtbaren Fahrradhelms wahrscheinlich als Ausgangspunkt für ihre Überlegungen genommen, um den Weg vom Problem zur Lösung erfolgreich zu beschreiten.

OK – ob das Produkt wirklich ein (Markt-)Erfolg wird, soll sich ab kommendem Frühjahr erst herausstellen. Sicher ist allerdings schon jetzt, dass das Unfallrisiko auch mit etwas Unsichtbarem abgemildert werden kann. „Problem erkannt – Produkt entwickelt“ weiterlesen