Ideen | Innovationen | Wachstumsstrategien
Was ist Wahnsinn?
Der ehemalige US-Präsident Benjamin Franklin drückte es so aus: „Immer wieder das selbe tun und dabei auf andere Ergebnisse hoffen.“ Genau das tut ein Großteil der Unternehmen im deutschsprachigen Raum, wenn es um das Thema Innovation geht.
Quelle: MaschinenMarkt | Unternehmenskultur ist allzuoft innovationsfeindlich.
Gestern hätte ich unter derselben Überschrift auch diesen zweiten Beitrag verfassen können.
Weshalb?
Als Führungskräfte hätten wir uns an einer übergeordneten Person – unserem Wirtschaftsminister Rainer Brüderle – orientieren können.
Anlässlich einer Pressekonferenz zum Start der diesjährigen Technologieoffensive sprach er über die aktuelle Situation hierzulande – und zwar durchaus selbstkritisch. Dieser kurze Redeauszug kann als Beleg für viele Schwächen im Innovationsmanagement gelten, und vielleicht kennen Sie das ein und andere aus Ihrem Unternehmen: „Standort-Probleme“ weiterlesen
Der Autor und Trainer Jens-Uwe Meyer plädiert in der Ausgabe 10/2010 des Harvard Business Managers für mehr Mut zur Geschwindigkeit.
Dabei versucht er, mit vier weit verbreiteten Irrtümern aufzuräumen:
Irrtum 1: Standardisierte Prozesse fördern Innovationen
Irrtum 2: Geniale Produkte lassen sich risikolos erfinden
Irrtum 3: Die besten Experten haben die besten Ideen
Irrtum 4: Mitarbeiter brauchen Branchenerfahrung
Kennen Sie so etwas? – Ein Vorschlag, etwas Innovatives auszuprobieren, stößt auf wenig Befürworter. Statt dessen heißt es schnell: “Ach, ich weiß noch, wie es beim letzten Mal gelaufen ist. Da haben wir auch viel probiert um eine Erfindung zu vermarkten – und übriggeblieben sind nur rote Zahlen. Wir können uns die Geschäftszahlen dazu gern noch einmal ansehen.”
Was passiert in so einer Situation? „Idee trifft Erfahrung“ weiterlesen
Die Unternehmensberatung coretelligence hat sich im Rahmen einer Studie mit den Rahmenbedingungen in einigen Unternehmen befasst. Dazu sind Antworten von über 350 Studienteilnehmern ausgewertet worden. Heute berichtete das Onlinemagazin CIO darüber. Angeführt werden eine Reihe von Gründen, die belegen sollen, wie unwichtig es zu sein scheint, sich mit kreativen Gedankenspielen und neuen Konzepten am Arbeitsplatz zu befassen: