Ideen | Innovationen | Wachstumsstrategien
Dass sich ein Geschäftsjahr wieder deutlich erkennbar dem Ende zuneigt, merke ich unter anderem immer an den eintrudelnden Glückwünschen und Aufmerksamkeiten.
Aus meinem Posteingang nutze ich heute einen Textauszug, der an dieser Stelle ganz hervorragend passt: „Rückblick und Ausblick“ weiterlesen
Prof. Dr. Frank Wallau, IfM Bonn, hat einen Vortrag anlässlich des Mittelstandskongresses am 12. Oktober 2009 in Stuttgart gehalten:
Unternehmensnachfolge – eine kritische Analyse aus der Wissenschaft:
Aktuelle Entwicklungen und Studienergebnisse
Was dieses Thema mit Ideen- und Innovationsmanagement zu tun hat? „Unternehmensnachfolge als Innovationsimpuls“ weiterlesen
Die Phänomene, die wir vielfach aus Generationskonflikten kennengelernt haben, finden sich auch im Innovationsverhalten von Unternehmen – und sie unterscheiden sich teilweise deutlich. Zu dieser Feststellung kommt der diesjährige Mittelstandsmonitor, den die KfW Bankengruppe gemeinsam mit den Forschungsinstituten IfM Bonn, RWI Essen und ZEW sowie dem Informationsdienstleister Creditreform jährlich vorlegt. „Jung und wild vs. etabliert“ weiterlesen
…betitelt der Tagesspiegel seinen Artikel zum Urheberrecht im digitalen Zeitalter. Auch und gerade in diesem Segment verändert das Internet seit Jahren vieles – und wird es mit erhöhter Veränderungsdynamik auch künftig tun. So heißt es in der recht martialischen Ausdrucksweise:
Zwei Fronten stehen sich gegenüber. Auf der einen Seite: Musikkonzerne, Filmstudios, Verlage und andere Unternehmen, die ihr Geld wie Mark Getty mit den Ideen anderer Menschen verdienen. Auf der anderen Seite: Millionen von Internetnutzern, die dieses Geschäftsmodell systematisch untergraben. Es ist ein asymmetrischer, unübersichtlicher Krieg. Ausgelöst hat ihn ein technologischer Entwicklungssprung, der den Unterhaltungskonzernen zunächst als Königsweg der Profitmaximierung erscheinen musste: die Digitalisierung.
In der Tat bietet die digitale Geschäftswelt unzählige Chancen – aber eben auch Risiken. Umgehen müssen Sie als Verantwortlichen ohnehin mit beiden Seiten dieser Medaille.
Die Ideen der anderen können weniger besorgte und betroffene Unternehmer aber auch konstruktiv nutzen, wie beispielsweise der Ansatz von Tchibo beweist.
Der Innovationsbegriff ist vielschichtig – und damit gefahrenbehaftet. – Wieso?
Nun – jeder hat ein mehr oder weniger diffuses Bild vor Augen, wenn es um Innovationsbereitschaft und -nutzen geht. Die Lösung liegt allerdings selten in einer einheitlich abgestimmten Definition, denn – trotz aller Berechtigung und Nützlichkeit von Definitionen – so wird die Sicht auf die Vielschichtigkeit des Themengebiets nur wieder reduziert. Aus einer reduktionistischen Sichtweise ergeben sich jedoch weit weniger Chancen, um innovativen Produkt- und Dienstleistungsideen zum Markterfolg zu verhelfen. „Innovation!? – Wie geht das?“ weiterlesen