Ideen | Innovationen | Wachstumsstrategien
…heißt der Titel des Artikels zum Schwerpunktthema “Strategische Innovation: Erfolg durch Weitsicht”. Erschienen ist er in der aktuellen Ausgabe des schleswig-holsteinischen Magazins für Wissenschaft, Wirtschaft und Technologie “Wirtschaftsland“.
Lesenswert ist der Beitrag aus mehreren Gründen, wie folgende Zitate daraus belegen mögen: „“Geistesblitze, die den Markt erobern”“ weiterlesen
Prof. Dr. Frank T. Piller ist Professor für Innovationsmanagement und berichtet in einem Videobeitrag u. a. über die wirksame Einbindung von Kunden und deren Ideen und Bedürfnissen in innovative Produktgestaltungsprozesse.
Unter dem Titel “Was nicht passt, wird passend gemacht” liefert er erfolgreiche Praxisbeispiele deutscher und internationaler Unternehmen, denen es gelungen ist, ihre Kunden als maßgebliche Stakeholder einzubinden.
Dieser 8-Minuten-Beitrag, der für Förderland entstanden ist, dürfte eine gute Investition für diejenigen sein, die gern von den Besten lernen… „Experten-Erkenntnisse nutzen“ weiterlesen
Wer sich für verschiedenste Themenstellungen im Kontext von Innovationsmanagement interessiert, tut gut daran, sich die FTD-Bildergalerie zu den innovativen Meilensteinen der Firma Apple einmal anzusehen. „Von führenden Unternehmen lernen“ weiterlesen
Der mittlerweile 87-jährige Unternehmer und Erfinder Artur Fischer hat die meisten Patente hierzulande und zählt Fischer-Technik, fischer TIP und Fischer-Dübel zu seinem Lebenswerk. Er berichtet im Filmbeitrag Lernen kann man immer über sein ganz persönliches Erfolgsrezept: „Das “Geheimnis” von Artur Fischer“ weiterlesen
Dass es ein langer Weg von der Ideenentwicklung bzw. Erfindung zur erfolgreichen Markteinführung ist, wissen die meisten – und viele scheitern auf dem Weg. Eine richtungsweisende Visualisierung und geeignetes (Multi-)Projektmanagement erhöhen die Erfolgsaussichten für alle Beteiligten beträchtlich. Ein gelungener optischer Einstieg findet sich beispielsweise auf der Website von KB-Packungsdesign.
Angenommen, Sie hätten die beiden ersten “Tore” bereits durchschritten, dann stünde unter der Überschrift Konkretisierung eine Wettbewerbsanalyse auf Ihrer Agenda, möglicherweise ähnlich dieser Empfehlungen.
Ihre Branchen- und Unternehmensspezifika kennen Sie selbst ja bestens, um erforderliche Anpassungen vornehmen zu können.