Unternehmensnachfolge als Innovationsimpuls
Prof. Dr. Frank Wallau, IfM Bonn, hat einen Vortrag anlässlich des Mittelstandskongresses am 12. Oktober 2009 in Stuttgart gehalten:
Unternehmensnachfolge – eine kritische Analyse aus der Wissenschaft:
Aktuelle Entwicklungen und Studienergebnisse
Was dieses Thema mit Ideen- und Innovationsmanagement zu tun hat? „Unternehmensnachfolge als Innovationsimpuls“ weiterlesen
…und welche Kennzahlen interessieren Sie?
Heute habe ich mich wieder mit einem Artikel aus dem vergangenen Jahr befasst, der m. E. allerdings nichts an Aktualität eingebüßt hat.
Zwar verschaffen sich in Zeiten wie diesen immer wieder Auguren Gehör, die den Wert von Innovationen propagieren – aber in der praktischen Umsetzung hapert es dann häufig. Dabei brauchen Sie noch nicht einmal externes Feedback von Ihrem Bankbetreuer. Oft beginnt es schon im eigenen Unternehmen schwierig zu werden. „…und welche Kennzahlen interessieren Sie?“ weiterlesen
Was den Mittelstand unterscheidet
In vielerlei Hinsicht unterscheiden sich Kleine und Mittelständische Unternehmen (KMU) von Konzernen und anderen Großunternehmen. Auch in der momentanen Wirtschaftskrise stellen sie sich den Herausforderungen auf eine andere Art, wie eine heute veröffentlichte Umfrage näher erläutert:
“Der Mittelstand geht den richtigen Weg und setzt in der Wirtschaftskrise auf mehr Innovationen,” kommentiert der Bundesminister für Wirtschaft und Technologie, Dr. Karl-Theodor zu Guttenberg, das zentrale Ergebnis einer aktuellen Umfrage des DIHK bei 1.100 innovativen Unternehmen. „Was den Mittelstand unterscheidet“ weiterlesen
Vom rechten Maß
Ständig neue Produkte und Dienstleistungen zu erfinden ist nicht immer die richtige Strategie. Eine exklusive Untersuchung zeigt, dass sich in Unternehmen je nach Markt- und Technologieumfeld vier unterschiedliche Innovationskonzepte durchgesetzt haben – mit ganz eigenen Stärken und Schwächen. […] Unseren Untersuchungen zufolge treten Unternehmen in einem turbulenten Marktumfeld vor allem als “ganzheitliche” und “strategische Innovatoren” auf. Möglicherweise sind Unternehmen, die sich in dieser Situation anders orientieren, nicht lange überlebensfähig. In einem eher ruhigen Umfeld haben wir dagegen vor allem Innovationstypen gefunden, die wir “kundenorientierte Innovatoren” und “intern orientierte Bewahrer” genannt haben (Quelle: Harvard Business Manager 7.2009) „Vom rechten Maß“ weiterlesen