Ständig neue Produkte und Dienstleistungen zu erfinden ist nicht immer die richtige Strategie. Eine exklusive Untersuchung zeigt, dass sich in Unternehmen je nach Markt- und Technologieumfeld vier unterschiedliche Innovationskonzepte durchgesetzt haben – mit ganz eigenen Stärken und Schwächen. […] Unseren Untersuchungen zufolge treten Unternehmen in einem turbulenten Marktumfeld vor allem als “ganzheitliche” und “strategische Innovatoren” auf. Möglicherweise sind Unternehmen, die sich in dieser Situation anders orientieren, nicht lange überlebensfähig. In einem eher ruhigen Umfeld haben wir dagegen vor allem Innovationstypen gefunden, die wir “kundenorientierte Innovatoren” und “intern orientierte Bewahrer” genannt haben (Quelle: Harvard Business Manager 7.2009)
Wie sich die abgeleiteten Konzepte und Typisierungen voneinander entscheiden, ist das Thema der Untersuchungen von Frau Prof. Ruth Stock-Homburg und ihrem Team im Fachgebiet Marketing und Personalmanagement an der TU Darmstadt. Diese Abbildungen visualisieren die Differenzen für alle, die den schnellen Überblick lieben.