Ideen | Innovationen | Wachstumsstrategien
Anfang April erreichte mich über den Unternehmensverband die Einladung zum 1. InnovationsCamp Westküste.
Aha, da war sie nun also: meine Möglichkeit, nach knapp 10 Jahren theoretischer Kenntnis über das Veranstaltungsformat Barcamp daraus eine eigene Erfahrung werden zu lassen.
In dieser Hinsicht erschreckt mich dieser lange Umsetzungszeitraum sogar ein wenig, denn ich sehe mich generell lieber in der Rolle eines Early Adopters.
Um zu überleben, zählen künftig vor allem Ideen. Doch für Ideen lässt die streng hierarchische Organisation vom Typ Maschine traditionell zu wenig Raum.[…]
Und Chefs lassen Vorschläge gerne versanden. Weil sie denken: Wie stehe ich da, wenn die gute Idee von einem Mitarbeiter kam und nicht von mir?Um innovativer zu werden, experimentieren deutsche Firmen nun herum: Offene Bürolandschaften, weniger Hierarchien oder neue Formen der Bezahlung. Idealerweise hilft das nicht nur der Firma zu mehr Umsatz, sondern auch Mitarbeitern zu mehr Freude am Job, weil sie mehr mitreden können.
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Quelle: Organisation von Arbeit – Neue Ideen gegen starre Hierarchien
Innovation ist ein ziemlich überstrapaziertes Wort. Und doch haben wir hier in unserem Haus wenig so nötig, wie über Innovation zu diskutieren.
Quelle: Spiegel Verlag: Die schonungslose Analyse der Mitarbeiter KG im Wortlaut
Bill Joy, eine Ikone des Silicon Valley, sagte einmal:
»Es gibt immer mehr kluge Leute außerhalb der Organisation als innerhalb.«Quelle: Interview: “Ideen gibt es nicht auf Befehl” | XING spielraum.
…einer von denen ist von XING interviewt worden: Ulrich Klotz.
Meine Empfehlung:
Lesen Sie unbedingt das ganze Interview – und ziehen Sie unverzüglich mögliche Konsequenzen daraus, bevor das Tagesgeschäft Sie wieder vollends in Beschlag nimmt und Innovation in Ihrem Unternehmen zum Zufall wird.
“Unser Innovationsprozess ist durchdacht, clever und toll,” beschreibt Adrienne Héon-Kleinen, Leiterin Corporate Strategy & Innovation bei Nestlé Deutschland, den Stage Gate Prozess bei Nestlé. “Nespresso hätte es durch diesen Prozess aber nie geschafft. Nach all den Kriterien, die wir aufgestellt haben, wäre dieses Pflänzchen einer radikalen Innovation für uns zu unvorhersehbar, zu visionär und letztlich auch zu unsicher.”
via Innovationsmanagement weiter denken und Innovationskultur analysieren – Harvard Business Manager.
