Innovationsförderung

17. Mai 201915. Mai 2019

Entzauberung

Wie werde bzw. bleibe ich innovativ?

Um diese Fragestellung ranken sich mittlerweile eine ganze Reihe von Mythen, die von den Redakteurinnen des Ada-Magazins in diesem Podcast (Dauer: 30 Minuten) entzaubert werden.

Wer sich dafür interessiert und bereit ist Zeit zu investieren, wird u. a. damit belohnt, die Bedeutung der Flickenteppich-Metapher für Innovationsansätze kennenzulernen.

Außerdem spielen

- Neugier,
- Umdeutung,
- Scheitern und Lernen, sowie eine
- Offenheit für Feedback

eine bedeutende Rolle in diesem aufgezeichneten Gespräch und für das Innovationsmanagement.

8. Mai 20188. Mai 2018

Innovationsformat

Anfang April erreichte mich über den Unternehmensverband die Einladung zum 1. InnovationsCamp Westküste.

Die Gelegenheit nutzen?

Aha, da war sie nun also: meine Möglichkeit, nach knapp 10 Jahren theoretischer Kenntnis über das Veranstaltungsformat Barcamp daraus eine eigene Erfahrung werden zu lassen.

In dieser Hinsicht erschreckt mich dieser lange Umsetzungszeitraum sogar ein wenig, denn ich sehe mich generell lieber in der Rolle eines Early Adopters.

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2. Mai 20182. Mai 2018

Quintessenz

“#Innovation ist eine Führungsaufgabe. Und der Schutz der Innovatoren vor den zahlreichen Besitzstandswahrern des alten Systems gehört ebenfalls dazu.”

(Wolf Lotter) https://t.co/dbPNqxRUsY

— Guido Neumann (@TwInfoManager) 30. April 2018

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8. Februar 20187. Februar 2018

Abteilungsdenken?

“Wenn man Innovation wirklich ernst nehmen und einen nachhaltigen Erfolg erzielen will, so sollte man sich nicht nur auf neue Ideen und Produkte aus den Laboren verlassen, sondern Innovation als Ergebnis eines ganzheitlichen Organisations- und Kulturwandels betrachten.”

Quelle: Bosse müssen ihr Ego zurückschrauben | Welt

6. Februar 2017

“Vive la réorganisation!”

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Um zu überleben, zählen künftig vor allem Ideen. Doch für Ideen lässt die streng hierarchische Organisation vom Typ Maschine traditionell zu wenig Raum.[…]
Und Chefs lassen Vorschläge gerne versanden. Weil sie denken: Wie stehe ich da, wenn die gute Idee von einem Mitarbeiter kam und nicht von mir?

Um innovativer zu werden, experimentieren deutsche Firmen nun herum: Offene Bürolandschaften, weniger Hierarchien oder neue Formen der Bezahlung. Idealerweise hilft das nicht nur der Firma zu mehr Umsatz, sondern auch Mitarbeitern zu mehr Freude am Job, weil sie mehr mitreden können.

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Quelle: Organisation von Arbeit – Neue Ideen gegen starre Hierarchien