Ideen | Innovationen | Wachstumsstrategien
Wie bedeutende Persönlichkeiten über Innovationen denken und/oder gedacht haben, belegt das Zufallszitat rechts.
Welche Persönlichkeitsmerkmale innovationsfördernd wirken, belegt der Beitrag vom 7. Oktober.
Was Innovation im Ergebnis bewirken kann, und wie ein Künstler, Erfinder und Ingenieur sich und seine Talente selbst beschreibt, belegt dieser faszinierende Werbespot von BMW South Africa (in englischer Sprache):
Morgen beginnt zum 60. Mal für vier Tage die Nürnberger Erfindermesse. Inwieweit dies ausschlaggebend für das neue Inventions-TV war, ist mir nicht bekannt.
Jedenfalls wird in diversen Filmbeiträgen über verschiedenste Innovationsthemen berichtet. Unterteilt in ein laufendes Programm, ein Dokumentationsarchiv und einer Video-on-demand-Nachrichtensendung können Sie sich dort über wichtige Inhalte zum Innovationsmanagement informieren.
Entscheiden Sie nach Ihrer kurzen Erkundungstour selbst, wo Sie welche für Ihre Zwecke bestmöglich geeigneten Informationen erhalten. Wie denken Sie über das neue Web-TV-Angebot?
…bietet der gerade erschienene Artikel in der FTD. Beschrieben werden Maßnahmen und Tipps, die innovationsförderlich wirken. Sicher können Sie für Ihr Unternehmen das ein oder andere adaptieren.
Heute empfehle ich die Themenseite und den Web-TV-Beitrag bei 3sat: Hier diskutieren Experten über mögliche Ursachen und geeignete Maßnahmen.
Ihre Themen:
Für die schnellen Leser unter Ihnen, die nicht die Zeit für den gesamten TV-Beitrag haben, biete ich eine Art Quintessenz, die Ihre Lust auf mehr wecken soll. „Bringen Sie Expertendiskussionen weiter?“ weiterlesen
Wer Innovationen fordert, muss die innovativen Kräfte des Unternehmens fördern. Ob es um große Erfindungen oder die vielen kleinteiligen Verbesserungen geht, Innovationen werden von Menschen gemacht. Sie haben Geistesblitze, entwickeln systematisch neue Lösungen, probieren in Versuchs- und Irrtumsprozessen Neues aus oder optimieren ihren Arbeitsplatz. Und auch die Umsetzung von Ideen in die Breite hängt an engagierten ›Köpfen‹, die neue Herausforderungen annehmen, sich neues Wissen aneignen, um die anstehenden Aufgaben zu lösen und auch vor auftretenden Hindernissen nicht zu resignieren.
Darüber herrscht Konsens. Weit weniger Einigkeit besteht jedoch darüber, wie man das kreative Potenzial der Belegschaft aktivieren und für die Unternehmensentwicklung erschließen kann.
Wer sich dieser Fragestellung nähern möchte, darf sich gern das gesamte Dokument “Lernförderliche Unternehmenskulturen” von der INQA-Website herunterladen.