Wer Innovationen fordert, muss die innovativen Kräfte des Unternehmens fördern. Ob es um große Erfindungen oder die vielen kleinteiligen Verbesserungen geht, Innovationen werden von Menschen gemacht. Sie haben Geistesblitze, entwickeln systematisch neue Lösungen, probieren in Versuchs- und Irrtumsprozessen Neues aus oder optimieren ihren Arbeitsplatz. Und auch die Umsetzung von Ideen in die Breite hängt an engagierten ›Köpfen‹, die neue Herausforderungen annehmen, sich neues Wissen aneignen, um die anstehenden Aufgaben zu lösen und auch vor auftretenden Hindernissen nicht zu resignieren.
Darüber herrscht Konsens. Weit weniger Einigkeit besteht jedoch darüber, wie man das kreative Potenzial der Belegschaft aktivieren und für die Unternehmensentwicklung erschließen kann.
Wer sich dieser Fragestellung nähern möchte, darf sich gern das gesamte Dokument “Lernförderliche Unternehmenskulturen” von der INQA-Website herunterladen.