“Erstens kommt es anders…”

“…und zweitens als man denkt!”

Diesen Ausspruch kennen Sie wahrscheinlich ebenso wie

Vorhersagen sind schwierig, besonders wenn sie die Zukunft betreffen.

Wie wahr beide Aussagen sind, belegt eine Dokumentation des ZDF aus dem Jahr 1972, die eine Vision unseres gesellschaftlichen Lebens im Jahr 2000 entwarf. Sie stammt aus der Zeit, als der Club of Rome gerade seine Studie  “Grenzen des Wachstums” veröffentlicht hatte.

Heute – 11 Jahre nach dem Szenariojahr 2000 – wirkt Vieles mehr als amüsant, und Anderes ist teilweise in hellseherischer Art und Weise prophezeit worden. „“Erstens kommt es anders…”“ weiterlesen

Standort-Probleme

Gestern hätte ich unter derselben Überschrift auch diesen zweiten Beitrag verfassen können.

Weshalb?

Als Führungskräfte hätten wir uns an einer übergeordneten Person – unserem Wirtschaftsminister Rainer Brüderle – orientieren können.
Anlässlich einer Pressekonferenz zum Start der diesjährigen Technologieoffensive sprach er über die aktuelle Situation hierzulande – und zwar durchaus selbstkritisch. Dieser kurze Redeauszug kann als Beleg für viele Schwächen im Innovationsmanagement gelten, und vielleicht kennen Sie das ein und andere aus Ihrem Unternehmen: „Standort-Probleme“ weiterlesen

Von den Großen lernen

Seit gestern findet in München unter dem Motto “Update Your Reality” wieder die Konferenz Digital Life Design (DLD) statt, die 2005 von Marcel Reichart und Steffi Czerny gegründet worden ist, und seither jährlich unmittelbar vor dem Weltwirtschaftsforum in Davos auf Einladung von Hubert Burda ausgerichtet wird.

Die Gästeliste ist mittlerweile fast nur noch vergleichbar mit amerikanischen Top-Internetkonferenzen. Höchstwahrscheinlich ist das auch der Grund, weshalb heute die Google-Vizepräsidentin Marissa Mayer zum Thema Open Innovation gesprochen hat. „Von den Großen lernen“ weiterlesen

Irrtum – Irrtum – Irrtum – Irrtum

Der Autor und Trainer Jens-Uwe Meyer plädiert in der Ausgabe 10/2010 des Harvard Business Managers für mehr Mut zur Geschwindigkeit.

Dabei versucht er, mit vier weit verbreiteten Irrtümern aufzuräumen:

Irrtum 1: Standardisierte Prozesse fördern Innovationen

Irrtum 2: Geniale Produkte lassen sich risikolos erfinden

Irrtum 3: Die besten Experten haben die besten Ideen

Irrtum 4: Mitarbeiter brauchen Branchenerfahrung

„Irrtum – Irrtum – Irrtum – Irrtum“ weiterlesen

Produktentwicklung 2.0

Der amerikanische Forscher am MIT, Andrew McAfee, gehört für viele zum Kreis wichtiger IT-Vordenker. In einem aktuellen Interview mit dem Harvard Business Manager stellt er interessante Thesen anhand dieser Leitfragen auf:

Warum bei Lead Usern, der Kundengruppe, die neue Produkte viel früher als andere einsetzt, bleiben?

Warum sollte nicht jeder helfen, ein neues Produkt zu entwickeln, ein bestehendes zu verbessern oder ein störendes Problem zu lösen?

„Produktentwicklung 2.0“ weiterlesen