Ständig neue Produkte und Dienstleistungen zu erfinden ist nicht immer die richtige Strategie. Eine exklusive Untersuchung zeigt, dass sich in Unternehmen je nach Markt- und Technologieumfeld vier unterschiedliche Innovationskonzepte durchgesetzt haben – mit ganz eigenen Stärken und Schwächen. […] Unseren Untersuchungen zufolge treten Unternehmen in einem turbulenten Marktumfeld vor allem als “ganzheitliche” und “strategische Innovatoren” auf. Möglicherweise sind Unternehmen, die sich in dieser Situation anders orientieren, nicht lange überlebensfähig. In einem eher ruhigen Umfeld haben wir dagegen vor allem Innovationstypen gefunden, die wir “kundenorientierte Innovatoren” und “intern orientierte Bewahrer” genannt haben (Quelle: Harvard Business Manager 7.2009) „Vom rechten Maß“ weiterlesen
Ansichten eines Ideenmanagers
Rainer Mandt, Ideenmanager bei den Kölner Verkehrsbetrieben, spricht in einem Interview für den aktuellen Newsletter der Gesellschaft für Wissensmanagement über seine Arbeit, Motivation und Zielsetzungen.
Sollten Sie Anregungen für eigene Aufgaben suchen, beginnen Sie am Besten mit dem Download…
Erlebnisbeschreibung eines Experten
Gunter Dueck, IBM-Mitarbeiter, schreibt gern launige Beiträge in seinem Weblog.
Im vergangenen Monat war darunter auch einer zu seinen – so oder ähnlich erlebten – Erfahrungen zur Innovationsförderung im Unternehmen: „Erlebnisbeschreibung eines Experten“ weiterlesen
So könnten Sie beginnen
Was ist nicht schon alles an Fachliteratur zur Kreativität, Ideenfindung und Innovationsförderung veröffentlicht worden – Google bietet blitzartig diese Ergebnislisten:
- ungefähr 153.000 für kreativitätstechniken. (0,09 Sekunden)
- ungefähr 1.170.000 für kreativität fördern. (0,31 Sekunden)
- ungefähr 14.200 für kreativitätsmethoden. (0,39 Sekunden)
- ungefähr 177.000 für ideenfindung. (0,30 Sekunden)
- ungefähr 172.000 für innovationsförderung. (0,26 Sekunden)
Werden Sie und Ihre Mitarbeiter durch diese Menge von Informationen kreativer und innovationsfreundlicher? „So könnten Sie beginnen“ weiterlesen
Schnelltest für erste Indizien
Mit der Innovationsförderung in Krisenzeiten ist das so eine Sache. Analysen und Ideenentwicklungen kosten ersteinmal bevor sich – möglicherweise – der wirtschaftliche Nutzen einstellt. Für Controller, die sich in solchen Zeiten leichter als sonst Gehör verschaffen können, gehören Innovationsszenarien nicht zu den beliebtesten – es fehlen wichtige Kennzahlen zur Erfolgsbeurteilung. „Schnelltest für erste Indizien“ weiterlesen