Guido Neumann – Seite 23

1. Oktober 2009

…und welche Kennzahlen interessieren Sie?

Heute habe ich mich wieder mit einem Artikel aus dem vergangenen Jahr befasst, der m. E. allerdings nichts an Aktualität eingebüßt hat.

Zwar verschaffen sich in Zeiten wie diesen immer wieder Auguren Gehör, die den Wert von Innovationen propagieren – aber in der praktischen Umsetzung hapert es dann häufig. Dabei brauchen Sie noch nicht einmal externes Feedback von Ihrem Bankbetreuer. Oft beginnt es schon im eigenen Unternehmen schwierig zu werden. „…und welche Kennzahlen interessieren Sie?“ weiterlesen

23. September 2009

Was den Mittelstand unterscheidet

In vielerlei Hinsicht unterscheiden sich Kleine und Mittelständische Unternehmen (KMU) von Konzernen und anderen Großunternehmen. Auch in der momentanen Wirtschaftskrise stellen sie sich den Herausforderungen auf eine andere Art, wie eine heute veröffentlichte Umfrage näher erläutert:

“Der Mittelstand geht den richtigen Weg und setzt in der Wirtschaftskrise auf mehr Innovationen,” kommentiert der Bundesminister für Wirtschaft und Technologie, Dr. Karl-Theodor zu Guttenberg, das zentrale Ergebnis einer aktuellen Umfrage des DIHK bei 1.100 innovativen Unternehmen. „Was den Mittelstand unterscheidet“ weiterlesen

22. September 2009

Das Internet als Ideenschmiede

Ein Flop kommt Unternehmen teuer zu stehen. Ein standardisierter, mehrstufiger Innovationsprozess soll vor Fehlinvestitionen schützen. Doch ein Innovationstrichter muss erst einmal gefüttert werden – taugt das Internet dafür?

Sie konnten an dieser Stelle schon einiges zur Einbindung externen Kreativpotenzials lesen – und von den Segnungen und Herausforderungen des Web 2.0-Gedankens ist in der Medienlandschaft Unzähliges zu finden. „Das Internet als Ideenschmiede“ weiterlesen

11. September 2009

Vom rechten Maß

Ständig neue Produkte und Dienstleistungen zu erfinden ist nicht immer die richtige Strategie. Eine exklusive Untersuchung zeigt, dass sich in Unternehmen je nach Markt- und Technologieumfeld vier unterschiedliche Innovationskonzepte durchgesetzt haben – mit ganz eigenen Stärken und Schwächen. […] Unseren Untersuchungen zufolge treten Unternehmen in einem turbulenten Marktumfeld vor allem als “ganzheitliche” und “strategische Innovatoren” auf. Möglicherweise sind Unternehmen, die sich in dieser Situation anders orientieren, nicht lange überlebensfähig. In einem eher ruhigen Umfeld haben wir dagegen vor allem Innovationstypen gefunden, die wir “kundenorientierte Innovatoren” und “intern orientierte Bewahrer” genannt haben (Quelle: Harvard Business Manager 7.2009) „Vom rechten Maß“ weiterlesen

17. August 2009

Ansichten eines Ideenmanagers

Rainer Mandt, Ideenmanager bei den Kölner Verkehrsbetrieben, spricht in einem Interview für den aktuellen Newsletter der Gesellschaft für Wissensmanagement über seine Arbeit, Motivation und Zielsetzungen.

Sollten Sie Anregungen für eigene Aufgaben suchen, beginnen Sie am Besten mit dem Download…