Wenn eine neue Lösung zu weit von den Nutzungsgewohnheiten weg ist, tut sie sich auf dem Markt schwer. Die Leute sind nicht bereit, sich an neue Anwendungen zu gewöhnen, selbst wenn sie einen Mehrwert haben. Radikale Innovationen sind zudem am Anfang sehr teuer. Auch daran scheitert dann das vermeintlich Originelle.
Herausforderung ‘Sonntagsrede’
Zwar wird überall von Innovation geredet, aber wirkliche Veränderungen sind oft gar nicht gewollt – das habe ich im Verlauf meiner Berufstätigkeit sehr häufig erlebt. Innovationen sind Bottom-up-Prozesse, die sich mit Top-down-Strukturen nun einmal schlecht vertragen. In den klassisch hierarchischen Organisationspyramiden – oben die Würdenträger, unten die Innovationsträger und dazwischen jede Menge Bedenkenträger – ist Loyalität wichtiger als Leistung.
via Die neuen Fesseln der Wissensarbeiter: Arbeit ohne festen Arbeitsplatz | Computerwoche
Abwärtsbewegungen und Gegenmittel
In einigen Branchen ist der Anpassungsdruck mittlerweile so hoch, dass Innovation zur NOTwendigkeit wird – mit allen Folgen, die Not so mit sich bringt. In solchen Fällen wird aus Lust auf Neues schnell die Last des Neuen. „Abwärtsbewegungen und Gegenmittel“ weiterlesen
(Miss-)Erfolgsfaktor ‘Unternehmenskultur’
Was ist Wahnsinn?
Der ehemalige US-Präsident Benjamin Franklin drückte es so aus: „Immer wieder das selbe tun und dabei auf andere Ergebnisse hoffen.“ Genau das tut ein Großteil der Unternehmen im deutschsprachigen Raum, wenn es um das Thema Innovation geht.
Quelle: MaschinenMarkt | Unternehmenskultur ist allzuoft innovationsfeindlich.
Worst Practice
Dass nicht jede Idee zu einer echten Innovation wird hat viele Ursachen, wie Sie als regelmäßiger Leser wissen.
Dennoch können wir oft in irgendeiner Form von (Entwicklungs-)Fehlern profitieren – und sei es auch nur durch Schmunzeln, um uns von der harten Innovationsmanagement-Realität zu entspannen. „Worst Practice“ weiterlesen