Ideen | Innovationen | Wachstumsstrategien
Zukunfts- und Trendforschung sind nicht jedermanns Sache – selbst dann nicht, wenn es um die Zukunft des eigenen Unternehmens bzw. Arbeitsplatzes geht. Viele leben mehr oder weniger zufrieden im Hier und Jetzt und das vielfach beschworene Denken über den Tellerrand hinaus, wird höchstens mal in Seminarsituationen oder Sonntagsreden gefordert.
Es gibt Innovationsansätze und -zyklen, die haben eine z. T. extrem lange Umsetzungszeit. „Vom Wandel und langen Entwicklungszeiten“ weiterlesen
Oftmals sind es die kleinen Erfindungen, die häufig größte Bedeutung für unseren Alltag haben.
Wissen Sie auch, welche klugen Köpfe hinter vielen von uns so geschätzten Erfindungen stehen? Mit diesem kleinen Online-Test bei wissen.de finden Sie es heraus!
In diesem Zusammenhang finden Sie hier auch große Erfindungen übersichtlich dargestellt.
…und zwar in diesem Fall aus Sicht des Automobilmarketings:
Als aufmerksamer und regelmäßiger Blog-Leser werden Sie schon mehrere neuartige Ansätze kennen, sich das Ideen-Potenzial anderer zunutze zu machen. Aktuell versucht gerade Ann-Katrin Knebel über ihren Aufruf im Daimler-Blog an verborgene Potenziale von Mitarbeitern und anderen Stakeholdern heranzukommen.
Wie sie das macht? „“Neue Ideen sind gefragt”“ weiterlesen
“…und zweitens als man denkt!”
Diesen Ausspruch kennen Sie wahrscheinlich ebenso wie
Vorhersagen sind schwierig, besonders wenn sie die Zukunft betreffen.
Wie wahr beide Aussagen sind, belegt eine Dokumentation des ZDF aus dem Jahr 1972, die eine Vision unseres gesellschaftlichen Lebens im Jahr 2000 entwarf. Sie stammt aus der Zeit, als der Club of Rome gerade seine Studie “Grenzen des Wachstums” veröffentlicht hatte.
Heute – 11 Jahre nach dem Szenariojahr 2000 – wirkt Vieles mehr als amüsant, und Anderes ist teilweise in hellseherischer Art und Weise prophezeit worden. „“Erstens kommt es anders…”“ weiterlesen
Der amerikanische Forscher am MIT, Andrew McAfee, gehört für viele zum Kreis wichtiger IT-Vordenker. In einem aktuellen Interview mit dem Harvard Business Manager stellt er interessante Thesen anhand dieser Leitfragen auf:
Warum bei Lead Usern, der Kundengruppe, die neue Produkte viel früher als andere einsetzt, bleiben?
Warum sollte nicht jeder helfen, ein neues Produkt zu entwickeln, ein bestehendes zu verbessern oder ein störendes Problem zu lösen?