Ideen | Innovationen | Wachstumsstrategien
Ideen sind wie kleine Schmetterlinge. Sie fliegen herum, und man muss ihnen nachsetzen, um sie zu berühren oder zu fangen. Dabei muss man aber sehr vorsichtig sein, um sie nicht zu zerstören, bevor man sich richtig hinsetzen, aus ihnen schlau werden und sie bearbeiten kann.
(Ian Anderson)
Wer wiederholt mit Situationen konfrontiert wird, die klar gegen die Erwartungen des Gehirns verstoßen, dessen Denkstrukturen (Fachjargon: “Schemata”) werden systematisch aufgelockert. Das Gehirn wird dazu genötigt, neu zu denken, um sich einen Reim auf die ungewöhnlichen Erfahrungen zu machen.
Quelle: Spiegel.de
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Auch in diesem Jahr wurde – diesmal unter 270 Bewerbern – wieder der deutsche Innovationspreis verliehen, und die Sieger stehen in verschiedenen Kategorien fest.
Querdenker haben es in den Unternehmen noch immer schwer. Nur jeder dritte Mitarbeiter sagt, dass sein Chef ungewöhnliche Vorschläge lobt und wertschätzt. Es sind aber genau solche Vorschläge, die die Chefs selbst als wichtig für Innovationen ansehen.
Bill Joy, eine Ikone des Silicon Valley, sagte einmal:
»Es gibt immer mehr kluge Leute außerhalb der Organisation als innerhalb.«Quelle: Interview: “Ideen gibt es nicht auf Befehl” | XING spielraum.
…einer von denen ist von XING interviewt worden: Ulrich Klotz.
Meine Empfehlung:
Lesen Sie unbedingt das ganze Interview – und ziehen Sie unverzüglich mögliche Konsequenzen daraus, bevor das Tagesgeschäft Sie wieder vollends in Beschlag nimmt und Innovation in Ihrem Unternehmen zum Zufall wird.