Ideen | Innovationen | Wachstumsstrategien
Natürlich hat es Vorteile, sich zu vernetzen, wenn man Ideen braucht. Das ist Ihnen als aufmerksamer und regelmäßiger Leser hier sicher schon häufiger bewusst geworden, oder?
Das Internet fördert bekanntermaßen derartige Arbeitsweisen und fordert gleichzeitig seinen Ruf ein, nicht zu vergessen.
Plakativ anzuschauen sind derartige Phänomene in diesen Tagen am Beispiel der neuen Werbekampagne für ein altbekanntes Spielzeug: Lego. „Entlarvender Ideengenerator“ weiterlesen
Die Antwort auf diese Frage kann im Allgemeinen oft erst nach vielen Jahren gemeinsamer Arbeit innerhalb eines Unternehmens von denjenigen beantwortet werden, die gut vernetzt sind und über ein fundiertes Urteilsvermögen verfügen.
Dieser retrospektive Ansatz hilft denjenigen, insbesondere in ihren Funktionen wie Geschäfts(feld)leiter, Projektmanager oder Personalverantwortlicher, die sich um die zukünftige Ausrichtung, einschließlich geeigneter Nachwuchskräfte für ihr Unternehmen, Gedanken machen, oft nicht weiter.
Interessanter ist folglich die Frage, welche Persönlichkeitsmerkmale diejenigen haben. Damit fänden Sie leichter auch die Potenzialträger, die als künftige Antwort auf diese Fragestellung gelten könnten.
„Wer ist innovativ?“ weiterlesen
Die Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft hat kürzlich ihren INSM-Innovationsmonitor 2012 veröffentlicht und beschreibt dessen Kern folgendermaßen:
Die INSM-Innovationsstudie vergleicht die Innovationsfähigkeit von 28 Volkswirtschaften. Die Studie untersucht die Innovationssysteme in den Handlungsfeldern
- „innovationsrelevante Arbeitskräfte“,
- „Qualität des Bildungssystems“,
- „Forschung der Unternehmen“,
- „Rahmenbedingungen für Forschung“,
- „Erschließung von Fachkräftepotenzialen“ und
- „Rahmenbedingungen zur Umsetzung neuer Ideen“.
Insgesamt wurden 18 Indikatoren aus internationalen Datenquellen ausgewertet, die sich aus 28 Kennziffern zusammensetzen. Das Innovationsranking fußt auf der Auswertung von OECD-Daten und zahlreichen anderen Quellen. „Innovationsfähigkeit im Vergleich“ weiterlesen
Dass Neuerungen allein durch Ihre Neuheit auf Vorurteile und Skepsis stoßen, liegt in der Natur der Sache und kann von vornherein im Rahmen professionellen (Projekt-)Risikomanagements eingeplant werden. – Wird es oft allerdings nicht.
Ebenso wenig wird im Rahmen einer – oft euphorischen – Ideenverwirklichung Beharrungsvermögen berücksichtigt, obwohl dies ansteigt, je mehr der Einzelne sich an seinem Arbeitsplatz bzw. mit seinem Geschäftsmodell gefährdet sieht. (Wettbewerbs-)Gefahr erhöht üblicherweise Kampf- und Verteidigungsbereitschaft. „Innovationen erzeugen Widerstände (Teil 2)“ weiterlesen
Der weite Weg von der Erfindung zum Markterfolg ist Ihnen als aufmerksamer Blog-Leser längst bekannt.
In meiner heutigen Empfehlung dauert er nur 3 Minuten und 19 Sekunden:
Prof. Dr. Martin Eppler, Lehrstuhlinhaber an der Universität von St. Gallen, erläutert in seinem ScreenCast das Vier-Phasenmodell von Graham Wallas „Von der Invention zur Innovation“ weiterlesen