Freiland – Seite 18

15. Oktober 2010

Aussichten mit Ansichten

Für den einen neu, für den anderen längst bekannte Fakten, die uns Demografie-Forscher bei vielen Gelegenheiten nahe bringen:

Deutschland altert – und damit altern Unternehmen, deren Mitarbeiter, Kunden, Lieferantenbeziehungen, Produkte und mehr. Der Facettenreichtum dieses Phänomens lässt sich an dieser Stelle nicht annähernd angemessen beschreiben.

Aus Sicht des Innovationsmanagements interessiert mich heute ein Aspekt, der sich aus einer Studie* ableitet, die mir neulich in einem anderen Kontext wieder in die Hände gekommen ist. Die Autorinnen befassen sich darin u. a. auch mit ökonomischen Konsequenzen. „Aussichten mit Ansichten“ weiterlesen

21. September 2010

“Ideen sind ein Netzwerk”

So lautet eine der Kernaussagen von Steven Johnson in seinem TED-Talk, den ich Ihnen heute gern empfehle.
Knapp 18 Minuten braucht er, um seine Zuhörer auf eine große Zeit- und Weltreise mitzunehmen, die in einem britischen Café beginnt und auch dort wieder endet – zumindest thematisch.

Innerhalb dieses relativ kurzen Zeitraums machen wir dann Bekanntschaft mit vielen Geistesgrößen, einem Dritte-Welt-Inkubator aus Autoteilen, zwei jungen Forschern in den 50er-Jahren des letzten Jahrhunderts und den Grundlagen zur Entwicklung des GPS-Systems, das viele von uns heutzutage ganz selbstverständlich nutzen, um an ihr Ziel zu gelangen. „“Ideen sind ein Netzwerk”“ weiterlesen

30. August 2010

“Ideen brauchen Sex”

Na – wenn das kein reißerischer Titel ist:

Der britische Zoologe und Autor Matt Ridley propagiert in rund 15 Minuten seine Thesen aus dem Bereich der Soziobiologie.

Was das mit Ideen- und Innovationsmanagement zu tun hat?

Sofern Ihre Englisch-Kenntnisse samt Zeitbudget ausreichen, empfehle ich dringend, sich die Zeit für das folgende Video zu nehmen.

Anderenfalls stelle ich Ihnen und Ihren KollegInnen wichtige Kernaussagen seiner Thesen gern in einem internen Workshop vor.
Bei dieser Gelegenheit können wir uns dann auch gleich den Rahmenbedingungen in Ihrem Unternehmen widmen, damit es nicht bei guten Ideen allein bleibt – und sich viele Ideen finden und paaren können, um für adäquaten Nachwuchs in Ihrer Produktpalette zu sorgen!

…und im persönlichen Gespräch informiere ich Sie dann auch gern über die Auswirkungen interessanter Überschriften auf die Klickraten. 😉

23. August 2010

Ach – das ist ja reizend…!

Die Streuverluste sind hoch: Nur etwa eine Idee von 1.000, schafft es zu einem am Markt etablierten Produkt.

Was machen Sie daraus?

Nun, beispielsweise können Sie mit diesem Wissen dafür sorgen, Ihre Kolleginnen und Kollegen vor Frustration zu schützen, wenn diese das Gefühl bekommen, dass sich eine Teilnahme am internen Ideenmanagement “irgendwie nicht lohne, weil innerhalb des Bewertungsverfahren zuviel abgelehnt werden würde.”

Oder Sie sorgen für stets neue Anregungen im Überfluss, damit sich – trotz der statistisch relativ geringen Erfolgsquote – die Marktchancen Ihres Unternehmens erhöhen. Immerhin leben viele gut damit, oft nur einen “Star” unter ihren Produkten zu haben.

Wie Sie kreatives Potenzial ihrer Mitarbeiter fördern können? „Ach – das ist ja reizend…!“ weiterlesen

27. Juli 2010

Kleidung als Innovationsbeschleuniger?

Innovationen umgeben uns immer und überall – auch im Urlaub, wie ich jetzt beim Kauf meiner neuen Hose feststellen konnte. Ausnahmsweise beginne ich, mein Erlebnis von hinten aufzuzäumen:

Die Zukunft beginnt jetzt

Wir von gardeur setzen auf Innovation und High-Tech-Stoffe, die sich durch ein besonders hohes Maß an Funktionalität und raffinierte Details auszeichnen.

…lautet die Aussage auf der Webseite des Unternehmens. So weit, so gut. „Kleidung als Innovationsbeschleuniger?“ weiterlesen