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Offene Aussaat – ungeschützt!
Der Autor und Trainer Jens-Uwe Meyer plädiert in der Ausgabe 10/2010 des Harvard Business Managers für mehr Mut zur Geschwindigkeit.
Dabei versucht er, mit vier weit verbreiteten Irrtümern aufzuräumen:
Irrtum 1: Standardisierte Prozesse fördern Innovationen
Irrtum 2: Geniale Produkte lassen sich risikolos erfinden
Irrtum 3: Die besten Experten haben die besten Ideen
Irrtum 4: Mitarbeiter brauchen Branchenerfahrung
Der amerikanische Forscher am MIT, Andrew McAfee, gehört für viele zum Kreis wichtiger IT-Vordenker. In einem aktuellen Interview mit dem Harvard Business Manager stellt er interessante Thesen anhand dieser Leitfragen auf:
Warum bei Lead Usern, der Kundengruppe, die neue Produkte viel früher als andere einsetzt, bleiben?
Warum sollte nicht jeder helfen, ein neues Produkt zu entwickeln, ein bestehendes zu verbessern oder ein störendes Problem zu lösen?
Kennen Sie so etwas? – Ein Vorschlag, etwas Innovatives auszuprobieren, stößt auf wenig Befürworter. Statt dessen heißt es schnell: “Ach, ich weiß noch, wie es beim letzten Mal gelaufen ist. Da haben wir auch viel probiert um eine Erfindung zu vermarkten – und übriggeblieben sind nur rote Zahlen. Wir können uns die Geschäftszahlen dazu gern noch einmal ansehen.”
Was passiert in so einer Situation? „Idee trifft Erfahrung“ weiterlesen
Die Unternehmensberatung coretelligence hat sich im Rahmen einer Studie mit den Rahmenbedingungen in einigen Unternehmen befasst. Dazu sind Antworten von über 350 Studienteilnehmern ausgewertet worden. Heute berichtete das Onlinemagazin CIO darüber. Angeführt werden eine Reihe von Gründen, die belegen sollen, wie unwichtig es zu sein scheint, sich mit kreativen Gedankenspielen und neuen Konzepten am Arbeitsplatz zu befassen:
Hand auf´s Herz:
Benutzen Sie einen Fahrradhelm, wenn Sie sich auf das Fahrrad schwingen? – Nein? Und warum nicht?
Eine mögliche Antwort dazu, die von mir stammen könnte, haben die Entwickler eines unsichtbaren Fahrradhelms wahrscheinlich als Ausgangspunkt für ihre Überlegungen genommen, um den Weg vom Problem zur Lösung erfolgreich zu beschreiten.
OK – ob das Produkt wirklich ein (Markt-)Erfolg wird, soll sich ab kommendem Frühjahr erst herausstellen. Sicher ist allerdings schon jetzt, dass das Unfallrisiko auch mit etwas Unsichtbarem abgemildert werden kann. „Problem erkannt – Produkt entwickelt“ weiterlesen