Die Unternehmensberatung coretelligence hat sich im Rahmen einer Studie mit den Rahmenbedingungen in einigen Unternehmen befasst. Dazu sind Antworten von über 350 Studienteilnehmern ausgewertet worden. Heute berichtete das Onlinemagazin CIO darüber. Angeführt werden eine Reihe von Gründen, die belegen sollen, wie unwichtig es zu sein scheint, sich mit kreativen Gedankenspielen und neuen Konzepten am Arbeitsplatz zu befassen:
Problem erkannt – Produkt entwickelt
Hand auf´s Herz:
Benutzen Sie einen Fahrradhelm, wenn Sie sich auf das Fahrrad schwingen? – Nein? Und warum nicht?
Eine mögliche Antwort dazu, die von mir stammen könnte, haben die Entwickler eines unsichtbaren Fahrradhelms wahrscheinlich als Ausgangspunkt für ihre Überlegungen genommen, um den Weg vom Problem zur Lösung erfolgreich zu beschreiten.
OK – ob das Produkt wirklich ein (Markt-)Erfolg wird, soll sich ab kommendem Frühjahr erst herausstellen. Sicher ist allerdings schon jetzt, dass das Unfallrisiko auch mit etwas Unsichtbarem abgemildert werden kann. „Problem erkannt – Produkt entwickelt“ weiterlesen
Aussichten mit Ansichten
Für den einen neu, für den anderen längst bekannte Fakten, die uns Demografie-Forscher bei vielen Gelegenheiten nahe bringen:
Deutschland altert – und damit altern Unternehmen, deren Mitarbeiter, Kunden, Lieferantenbeziehungen, Produkte und mehr. Der Facettenreichtum dieses Phänomens lässt sich an dieser Stelle nicht annähernd angemessen beschreiben.
Aus Sicht des Innovationsmanagements interessiert mich heute ein Aspekt, der sich aus einer Studie* ableitet, die mir neulich in einem anderen Kontext wieder in die Hände gekommen ist. Die Autorinnen befassen sich darin u. a. auch mit ökonomischen Konsequenzen. „Aussichten mit Ansichten“ weiterlesen
“Ideen sind ein Netzwerk”
So lautet eine der Kernaussagen von Steven Johnson in seinem TED-Talk, den ich Ihnen heute gern empfehle.
Knapp 18 Minuten braucht er, um seine Zuhörer auf eine große Zeit- und Weltreise mitzunehmen, die in einem britischen Café beginnt und auch dort wieder endet – zumindest thematisch.
Innerhalb dieses relativ kurzen Zeitraums machen wir dann Bekanntschaft mit vielen Geistesgrößen, einem Dritte-Welt-Inkubator aus Autoteilen, zwei jungen Forschern in den 50er-Jahren des letzten Jahrhunderts und den Grundlagen zur Entwicklung des GPS-Systems, das viele von uns heutzutage ganz selbstverständlich nutzen, um an ihr Ziel zu gelangen. „“Ideen sind ein Netzwerk”“ weiterlesen
“Ideen brauchen Sex”
Na – wenn das kein reißerischer Titel ist:
Der britische Zoologe und Autor Matt Ridley propagiert in rund 15 Minuten seine Thesen aus dem Bereich der Soziobiologie.
Was das mit Ideen- und Innovationsmanagement zu tun hat?
Sofern Ihre Englisch-Kenntnisse samt Zeitbudget ausreichen, empfehle ich dringend, sich die Zeit für das folgende Video zu nehmen.
Anderenfalls stelle ich Ihnen und Ihren KollegInnen wichtige Kernaussagen seiner Thesen gern in einem internen Workshop vor.
Bei dieser Gelegenheit können wir uns dann auch gleich den Rahmenbedingungen in Ihrem Unternehmen widmen, damit es nicht bei guten Ideen allein bleibt – und sich viele Ideen finden und paaren können, um für adäquaten Nachwuchs in Ihrer Produktpalette zu sorgen!
…und im persönlichen Gespräch informiere ich Sie dann auch gern über die Auswirkungen interessanter Überschriften auf die Klickraten. 😉