Guido Neumann – Seite 14

6. März 2012

Wer ist innovativ?

Die Antwort auf diese Frage kann im Allgemeinen oft erst nach vielen Jahren gemeinsamer Arbeit innerhalb eines Unternehmens von denjenigen beantwortet werden, die gut vernetzt sind und über ein fundiertes Urteilsvermögen verfügen.

Dieser retrospektive Ansatz hilft denjenigen, insbesondere in ihren Funktionen wie Geschäfts(feld)leiter, Projektmanager oder Personalverantwortlicher, die sich um die zukünftige Ausrichtung, einschließlich geeigneter Nachwuchskräfte für ihr Unternehmen, Gedanken machen, oft nicht weiter.

Interessanter ist folglich die Frage, welche Persönlichkeitsmerkmale diejenigen haben. Damit fänden Sie leichter auch die Potenzialträger, die als künftige Antwort auf diese Fragestellung gelten könnten.
„Wer ist innovativ?“ weiterlesen

2. März 2012

Innovationsfähigkeit im Vergleich

Die Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft hat kürzlich ihren INSM-Innovationsmonitor 2012 veröffentlicht und beschreibt dessen Kern folgendermaßen:

Die INSM-Innovationsstudie vergleicht die Innovationsfähigkeit von 28 Volkswirtschaften. Die Studie untersucht die Innovationssysteme in den Handlungsfeldern

„innovationsrelevante Arbeitskräfte“,

„Qualität des Bildungssystems“,

„Forschung der Unternehmen“,

„Rahmenbedingungen für Forschung“,

„Erschließung von Fachkräftepotenzialen“ und

„Rahmenbedingungen zur Umsetzung neuer Ideen“.

Insgesamt wurden 18 Indikatoren aus internationalen Datenquellen ausgewertet, die sich aus 28 Kennziffern zusammensetzen. Das Innovationsranking fußt auf der Auswertung von OECD-Daten und zahlreichen anderen Quellen. „Innovationsfähigkeit im Vergleich“ weiterlesen

15. Februar 2012

Innovationen erzeugen Widerstände (Teil 2)

Dass Neuerungen allein durch Ihre Neuheit auf Vorurteile und Skepsis stoßen, liegt in der Natur der Sache und kann von vornherein im Rahmen professionellen (Projekt-)Risikomanagements eingeplant werden. – Wird es oft allerdings nicht.

Ebenso wenig wird im Rahmen einer – oft euphorischen – Ideenverwirklichung Beharrungsvermögen berücksichtigt, obwohl dies ansteigt, je mehr der Einzelne sich an seinem Arbeitsplatz bzw. mit seinem Geschäftsmodell gefährdet sieht. (Wettbewerbs-)Gefahr erhöht üblicherweise Kampf- und Verteidigungsbereitschaft. „Innovationen erzeugen Widerstände (Teil 2)“ weiterlesen

4. Januar 2012

Von der Invention zur Innovation

Der weite Weg von der Erfindung zum Markterfolg ist Ihnen als aufmerksamer Blog-Leser längst bekannt.

In meiner heutigen Empfehlung dauert er nur 3 Minuten und 19 Sekunden:
Prof. Dr. Martin Eppler, Lehrstuhlinhaber an der Universität von St. Gallen, erläutert in seinem ScreenCast das Vier-Phasenmodell von Graham Wallas „Von der Invention zur Innovation“ weiterlesen

9. Dezember 2011

Innovationen erzeugen Widerstände

An einem Freitag in der Vorweihnachtszeit ist es m. E. erlaubt, sich dem Thema ‘Umgang mit Innovationen’ auch einmal lustig zu nähern.

In der preisgekrönten NDR2-Radio-Serie “Frühstück bei Stefanie” führen die Macher mit ihren Protagonisten vor,

was heute schon alles geht,
was darauf aufbauend weiterentwickelt werden könnte,
welche Herausforderungen auf Kreative zukommen können,
mit welchen Widerständen umzugehen ist und
dass es gelegentlich Fürsprecher braucht, um einer neuen Idee Gehör zu verschaffen.

Viel Vergnügen mit der Elektro-Zigarette – sowie gute Laune und Erkenntnisgewinn für Ihre eigene Arbeit!