Die US-amerikanische Professorin an der Harvard Business School Rosabeth Moss Kanter hat als Ergebnis ihrer Arbeit eine 10-Punkte-Liste zusammengestellt, mit der gute Ideenansätze bereits im Keim erstickt werden können. Die sollten Sie kennen, damit Sie Ihre eigene Haltung rechtzeitig erkennen und erforderlichenfalls korrigieren können:
- Betrachten Sie jede neue, von unten kommende Idee mit Misstrauen.
- Bestehen Sie darauf, dass Mitarbeiter, die Ihre Zustimmung für etwas benötigen, auch die Zustimmung mehrerer höherer Ebenen einholen müssen.
- Fordern Sie Abteilungen oder Individuen auf, ihre Vorschläge gegenseitig zu kritisieren.
- Üben Sie immer explizit Kritik und unterdrücken Sie Lob.
- Behandeln Sie die Aufdeckung von Problemen als Fehlleistung, damit die Leute nicht auf die Idee kommen, es Sie immer wissen zu lassen, wenn etwas nicht klappt.
- Kontrollieren Sie alles sorgfältig. Sorgen Sie dafür, dass alles, was gezählt werden kann, oft gezählt und genau kontrolliert wird.
- Fällen Sie Entscheidungen zur Reorganisation heimlich und unerwartet.
- Stellen Sie sicher, dass Anfragen nach Informationen stets gut begründet werden und achten Sie darauf, dass Informationen nicht umsonst zur Verfügung gestellt werden.
- Delegieren Sie auf untergeordnete Manager die Verantwortung, Einsparprogramme oder andere bedrohliche Entscheidungen zu realisieren. Bringen Sie sie dazu, es schnell zu tun.
- Vergessen Sie nie, dass Sie als Angehöriger der höheren Ebene schon alles Wichtige über dieses Geschäft wissen.(Quelle: via Mittelstanddirekt.de)