Konzern-Transparenz

Nach Siemens zeigt uns jetzt auch die Otto-Group via Twitter in ihrem Firmen-Blog, wie deren Ansatz zum Wissensmanagement gelingen und die E-Mail-Flut eingedämmt werden soll:

Grosskonzern-Lösung

Siemens gewährt uns seit Kurzem Einblicke in deren Wissensmanagement.
Die dort im Rahmen des Intranets genutzte Community-Lösung nennt sich References+ und wird in diesem Video vorgestellt:

Wer erkennt darin das allgemeingültige Prinzip, dass sich auch auf klein- und mittelständische Unternehmen anwenden lässt?

Konzeptvorlage

Zitat

Binded Document

Einen Königsweg des Wissensmanagement gibt es nicht. Um Unternehmen aufzuzeigen, wie Sie systematisch mit der Ressource Wissen umgehen, hat das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie BMWi den Leitfaden “Fit für den Wissenswettbewerb” herausgebracht.

via So organisieren Sie Wissen im Betrieb erfolgreich | dhz.net

Foto: Sean MacEnteeCreative Commons License

 

Kommandeurseinsichten

Zitat

Der US-amerikanische 4-Sterne-General Stanley McChrystal berichtet in einem kurzen Auszug seines TED-Talks aus März d. J. über (s)eine für Militärs fundamentale Erkenntnis im Umgang mit Informationen und Wissen:

Now, we did what we knew, how we had grown up, and one of the things that we knew, that was in our DNA, was secrecy. It was security. It was protecting information. It was the idea that information was the lifeblood and it was what would protect and keep people safe. And we had a sense that, as we operated within our organizations, it was important to keep information in the silos within the organizations, particularly only give information to people had a demonstrated need to know. But the question often came, who needed to know? Who needed, who had to have the information so that they could do the important parts of the job that you needed? And in a tightly coupled world, that’s very hard to predict. It’s very hard to know who needs to have information and who doesn’t. I used to deal with intelligence agencies, and I’d complain that they weren’t sharing enough intelligence, and with a straight face, they’d look at me and they’d say, “What aren’t you getting?”  I said, “If I knew that, we wouldn’t have a problem.” Weiterlesen