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Informationsträger sinnvoll vernetzen

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Wenn Wissen aus miteinander verknüpften Informationen entsteht, wie sieht es dann in Ihrem Arbeitsumfeld mit der dazu erforderlichen Vernetzung aus?

  • Denken und arbeiten Sie mit Ihren KollegInnen vernetzt?
  • Treffen Sie sich zu regelmäßigen Informationskreisen?
  • Verknüpfen Sie Ihre verfügbaren Daten intelligent miteinander?
  • Teilen Sie Ihre gewonnenen Erkenntnisse effizient mit Ihren Partnern?
  • Nutzen Sie die aktuell verfügbaren Technologien für Ihre Arbeit?

Falls Sie für die Beantwortung dieser Fragestellungen noch unsicher sein sollten, werfen Sie doch einfach einen kurzen Blick in den hier verknüpften Leitfaden des Bundeswirtschaftsministeriums zur Intra-/Extranet-Nutzung in klein- und mittelständischen Unternehmen.

…und falls Sie dabei auf gute Ideen kommen sollten, suchen Sie sich danach unbedingt geeignete Know how-Träger für deren Umsetzung.

Erfahrungen konsequent nutzen

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Gestern ging es an dieser Stelle um das “Abhandenkommen von Wissen” in Unternehmen. Heute steht die Reaktivierung des Wissens und der Erfahrung älterer, im Ruhestand lebender Fachleute im Mittelpunkt.

“Wozu das?” werden Sie sich jetzt möglicherweise fragen.

Experten sehen schon in wenigen Jahren einen durch die demografische Entwicklung ausgelösten Fachkräftemangel auf Deutschland zukommen. Besonders der Mittelstand wird darunter leiden. Daher prognostizieren Fachleute, dass die Unternehmen aus diesem Grund langfristig nicht um Einstellung älterer Ingenieure und anderer Spezialisten herumkommen werden. Schätzungen zufolge beträgt der Wert des in Deutschland durch Ruhestand brachliegenden Aus- und Weiterbildungspotenzials mehr als eine Billion Euro.

Ein Umdenken will schon heute das Internet-Portal “Erfahrung Deutschland” einleiten. Weiterlesen →

Mitarbeiterwechsel – Variante I

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Veränderungen in Ihren Teams sind normal: Kolleginnen wechseln in den Mutterschutz, andere ziehen aus familiären Gründen um, oder ältere Mitarbeiter gehen in den Ruhestand – Sie kennen solche Situationen.

Insbesondere das Ausscheiden eines guten und wichtigen Kollegen bedeutet auch stets ein Risiko. So können Kunden verloren gehen, weil sie sich durch den Nachfolger nicht mehr ausreichend betreut fühlen, oder, oder….

Auch hier gilt: Gefahr erkannt – Gefahr gebannt!

Wichtig ist, bei vorhersehbarem Wechsel – insbesondere in wissensintensiven Bereichen – eine ausreichende Übergangsphase einzuplanen. Dazu gehören neben den Zeiträumen, die Sie für die Auswahl einer Ersatzperson benötigen, auch Einarbeitungsphasen des scheidenden und des neu einzuarbeitenden Mitarbeiters, um insbesondere ein Hineinwachsen in etwaige Besonderheiten spezieller Mitarbeiter- und Kundenbeziehungen zu ermöglichen. Weiterlesen →

Wissensmanagement? Hmm, mal sehen…!

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Für Ihren Einstieg in das Thema eignet sich ein kleines Quiz doch gut, oder?

…und das Schöne daran ist, dass Sie es ganz allein für sich machen können und niemand über Ihr Ergebnis zu informieren brauchen.

Andererseits können Sie aber auch Ihren Kolleginnen und Kollegen davon berichten. So dokumentieren Sie neben Ihrem Interesse auch Ihre Medienkompetenz.

Außerdem lernen Sie dabei auch etwas – und das kann nicht nur Ihre Karriere fördern…