Restrukturierungserfordernis

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Wissensarbeiter brauchen Strukturen, in denen sie ihr Know-how optimal mit dem anderer Spezialisten verbinden können. Tatsächlich arbeiten Wissensarbeiter aber in Organisationen, die noch vom hierarchischen Modell der Industrieära geprägt sind: Oben wird entschieden, unten wird ausgeführt. Wissen ist aber nicht hierarchisch strukturiert, sondern situationsabhängig relevant oder irrelevant. Hier entsteht ein Dilemma: Die da oben entscheiden über Dinge, von denen sie meist weniger verstehen als die da unten. Die Folgen: Demotivation, Reibungsverluste, Fehlentscheidungen und Frustration.

via Die neuen Fesseln der Wissensarbeiter: Arbeit ohne festen Arbeitsplatz | computerwoche

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Das Netz als Seminarraum?

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Joy posing with the new screen
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Im Netz ist jeder Experte, der von anderen gehört und gelesen wird, unabhängig von Examen, Lebenslauf und sonstigen Qualifikationen. Es geht oftmals mehr um Wissensaustausch als um Wissensvermittlung durch Einzelne.

via t3n: Wie das Netz zum Klassenzimmer wird

…das ist hier die Frage!

Es ist die Herausforderung für viele Personalentwickler:
Zielgruppengerechte Weiterbildung zu organisieren und erfolgreich durchzuführen gleicht gelegentlich einer Herkulesaufgabe.

  • Welche Inhalte bereite ich wie für welche Mitarbeiter auf?
  • Wie setzt sich eine (in)homogene Gruppe mit Lernaufgaben auseinander?
  • Was lässt sich mittels Reverse Mentoring leicht(er) vermitteln?

Als Verantwortlicher Ihres Unternehmens werden Sie die Liste relevanter Fragestellungen leicht beliebig erweitern können, oder?  Weiterlesen

Wissen und Werte

Die Themen ‘Wissenserwerb‘ und ‘Wissensnutzung‘ spielen in vielen Unternehmen oft keine spezifische Rolle. Sie finden eher beiläufig im Tagesgeschäft statt; sei es, dass es um (nicht genehmigte) Seminare oder den gerade abwesenden Experten für Ihr drängendstes Problem geht. Gerade daran erkennen die Meisten den (rechnerischen) Wert der richtigen Information zur richtigen Zeit. Als aufmerksamer Leser kennen Sie bereits genügend hier zuvor thematisierter Beispiele.

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Dass beide Kategorien des Wissensmanagements auch aus einer humoristischen Sichtweise beleuchtet werden können, belegt die aktuelle Diskussion in Steffis Schlemmerbistro, in der die Beteiligten sich ihre ganz eigenen Überlegungen und ungewöhnlichen Berechnungen zur Wirtschaftlichkeit möglicher Projektideen machen.
Das kennen Sie nicht? Weiterlesen