Oberkategorie zum Thema
Eifrige Leser werden bemerkt haben, dass hier regelmäßig Vernetzungen gefordert und gefördert werden – auch im technologischen Sinn durch Links auf interessante und thematisch passende Inhalte.
Dieses Mal ist ein Zitat aus der nicht-öffentlichen Gruppe “Wissensbilanz” im Business-Club openBC angebracht.
Die Verantwortlichen beschreiben auf Ihrer Einstiegsseite Abgrenzungen und Ergänzungen zum Wissensmanagement-Ansatz: Weiterlesen →
Wenn Wissen aus miteinander verknüpften Informationen entsteht, wie sieht es dann in Ihrem Arbeitsumfeld mit der dazu erforderlichen Vernetzung aus?
Falls Sie für die Beantwortung dieser Fragestellungen noch unsicher sein sollten, werfen Sie doch einfach einen kurzen Blick in den hier verknüpften Leitfaden des Bundeswirtschaftsministeriums zur Intra-/Extranet-Nutzung in klein- und mittelständischen Unternehmen.
…und falls Sie dabei auf gute Ideen kommen sollten, suchen Sie sich danach unbedingt geeignete Know how-Träger für deren Umsetzung.
Wissen entsteht in den Köpfen der Mitarbeiter durch Verknüpfung verschiedener Informationen.
So weit so klar!
Was allerdings in der beruflichen Praxis so alles in und mit den Köpfen der Mitarbeiter bewegt wird, merken viele Fach- und Führungskräfte erst, wenn “der wichtige Kopf” innerhalb eines Geschäftsprozesses nicht mehr zur Verfügung steht. Die Gründe sind vielfältig und günstigstenfalls noch auf einen zeitlich befristeten Ausfall beschränkt. Weiterlesen →
Nein?
Er ist ein lebendes Beispiel für erfolgreiche Lehr-/Lernprozesse mit älteren Arbeitnehmern.
Und für erfolgreichen Un-Ruhestand.
Und für einen ganz besonderen deutschen Exportschlager: den Know how-Transfer.
Und er kennt ein Kernproblem, das symptomatisch ist und sich auch auf andere Innovationsansätze übertragen läßt:
«Die größte Schwierigkeit war die Mentalität, die ich als Deutscher mitgebracht hatte: Dass alles so funktionieren sollte, wie ich es gewohnt war.»
Sind Sie jetzt neugierig geworden?
Dann besuchen Sie ihn doch einmal im Web: er stammt aus dem Land der Ideen.