Auslöser und Erfahrungen

Dr. Peter Schütt, Leader Knowledge Management & Social Networking der IBM Deutschland GmbH, spricht über das, was für viele andere noch im Argen liegt: Start und Erfahrungen mit Wissensmanagement im Unternehmen.

Auch wenn viele von Ihnen zurecht anmerken werden, dass die Lernkurve eines international agierenden Konzerns sich deutlich von der eines mittelständischen Unternehmens unterscheiden dürfte, können Sie davon ausgehen, dass Sie persönlichen Nutzen aus seinen Aussagen ziehen werden. Schließlich ist verteiltes (Zusammen-)Arbeiten an unterschiedlichen Standorten heute Standard im Unternehmens- und Projektalltag.

Sie sind neugierig geworden? – Dann klicken Sie einfach auf sein Bild und wechseln zur Video-Website Revver. Dort können Sie bei Interesse auch die weiteren Teilen des vollständigen Interviews mit ihm finden.

Optimierungspotenzial für das Risikomanagement

Auch die Bankenbranche steht seit vielen Jahren unter immensem Anpassungsdruck – insbesondere im Bezug auf ihr Risikomanagement. Die aufsichtsrechtlichen Vorgaben Basel II und Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) seien hier stellvertretend genannt.

Das Risikomanagement zum Schutz vor Verlusten immaterieller Vermögensgüter beherrschen viele (Landes-)Banken offensichtlich (noch) zu wenig. – Wieso? Weiterlesen

Für Fortgeschrittene: Evolutionsökonomik

Ein Textauszug aus dem wirtschaftswissenschaftlichen Studiengang `Evolutionsökonomik´ beschäftigt sich mit wichtigen Fragestellungen zum Thema `Wissensteilung und Wettbewerb´. Empfehlenswert ist er eher für fortgeschrittene Wissensmanager.

Testen Sie einfach selbst, inwieweit Ihnen die darin vertretenen Thesen liegen.

Allen anderen möge als Leitgedanke für ihre tägliche Arbeit die Schlußformulierung genügen:

Evolutionsökonomik beginnt daher mit der einfachen, aber radikalen Regel:

Denke nicht vom Wissen aus,
sondern vom Unwissen her.