“Der Wissenserwerb einer Organisation geschieht durch das Zusammenführen der Individualitäten der Mitarbeiter mit spezifischen Aufgabenstellungen.”
(Dorothy Leonard)
Grobkonzept
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Archiv der Kategorie: Wissen managen
Teures Unwissen
Dass professionelles Wissensmanagement auch zum Ziel haben sollte, ‘Kopfmonopole’ und damit einher gehende Risiken zu begrenzen, wissen Sie als regelmäßiger Wissenschatzler-Leser bereits.
Um derartige Projektansätze allerdings auch mit dem erforderlichen Budget auszustatten, sind Sie gut beraten, harte Zahlen, Daten und Fakten anzuführen, um Entscheider überzeugen zu können. Weiterlesen
Wissensmanagement 2.0: Kernkapital neu definiert
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Es findet ein Paradigmenwechsel im Wissensmanagement statt: nicht Dokumente, sondern vielmehr das tiefe, individuelle Wissen wird zugänglich gemacht. Mit einer Intensivierung des personalisierten Wissenstransfers sind positive Effekte sowohl auf der Erlös- wie auch auf der Kostenseite erzielbar:
- Höhere Reaktionsgeschwindigkeit auf Kundenanforderungen
- Stärkere Innovationsfähigkeit durch Austausch von Ideen und Lessons Learned
- Sachorientierter Austausch erspart Doppelarbeit und »Neuerfindung des Rades«
- Fokussierte Expertengespräche ersetzen langwierige dokumentenbasierte Recherchearbeit
- Aufwändige Erstellung und Qualitätssicherung von Dokumenten wird reduziert
Das Netz als Seminarraum?
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via t3n: Wie das Netz zum Klassenzimmer wirdIm Netz ist jeder Experte, der von anderen gehört und gelesen wird, unabhängig von Examen, Lebenslauf und sonstigen Qualifikationen. Es geht oftmals mehr um Wissensaustausch als um Wissensvermittlung durch Einzelne.