Sofern Sie in Ihrem Unternehmen bei Budget- und Projektverhandlungen für das von Ihnen angestrebte Web 2.0-Projekt kämpfen müssen, lohnt es sich, nicht allein mit dem schwer quantifizierbaren Nutzenargument von kollektiver Intelligenz zu punkten.
Seien Sie kreativer und konkreter: Weiterlesen →
Nehmen wir einmal diese Ausgangssituation an:
Ein gelungener Start könnte dann beispielsweise so aussehen: Weiterlesen →
Experten empfehlen denjenigen, die sich mit einem unternehmensspezifischen Wissensmanagementansatz beschäftigen wollen, den sog. wissensbasierten Blick auf ihr Unternehmen (“knowledge-based view of the firm“).
Im Wesentlichen geht dabei um einen etwas anderen (Gedanken-)Ansatz, die eigene Organisation auf den Prüfstand zu stellen – und ggf. neu zu justieren.
Wie sich so etwas dann innerhalb von (Unternehmens-)Leitbildern oder `mission statements´ widerspiegelt, ist ebenso individuell wie die Menschen, die daran mitgewirkt haben. Ein bemerkenswertes Praxisbeispiel hat die Redaktion von Brandeins Wissen zu bieten.
Die Förderung von Lernbereitschaft sowie regelmäßiger Erfahrungs- und Informationsaustausch stellen wichtige Eckpfeiler eines Personalentwicklungskonzepts dar, das den Produktionsfaktor Wissen in den Mittelpunkt der Unternehmensentwicklung stellt.
Dass es dabei auch stets um den Umgang zwischen jungen unerfahrenen Mitarbeitern und erfahrenen “alten Hasen” geht, liegt auf der Hand. Wenn beide Seiten voneinander profitieren sollen, bietet sich Mentoring als erprobte Methodik an.
…und wieder haben Sie einen weiteren Baustein für die Architektur Ihres Zukunftsunternehmens gefunden.