Ein passendes Fundstück – und noch frisch!

Dass die erfolgreiche Umsetzung von Wissensmanagement mit Sicherheit eine größere Herausforderung darstellt, als die wichtige Entscheidung für eine Vorstudie, beweist dieser Beitrag aus einem openBC-Forum:

“Das wertvollste Kapital des Unternehmens ist das Wissen in den Köpfen unserer Mitarbeiter”: was heißt das […] in Zeiten, in denen über die Hälfte der Mitarbeiter Angst vor Verlust des Arbeitsplatzes haben, wo bei angekündigten Entlassungen die Kurse steigen und der Shareholder Value dominiert?

“Wenn wir dieses Kapital auch noch sicherstellen, dann können wir noch hemmungsloser Personal abbauen”?

Kann es sein, dass Mitarbeiter nicht so blöd sind, da auch noch mitzuspielen? Menschenverachtende Technologie = Sichtweise 1 = pessimistisch.

Die optimistische Sichtweise liegt in der positiven Logik der Vernetzung als Gewinnerstrategie der Evolution (siehe Buch “Web of Life”). Wissen teilen erhöht die Problemlösekompetenz der Organisation und die Employability der Mitarbeiter. Alle profitieren. Dazu müssen wir aber nicht die Datenbanken vernetzen, sondern die Träger des Wissens. Vom Wissen zur Weisheit geht nur über die Person. Weiterlesen

Know how bildet das Fundament

Mit ihrem persönlichem Wissen bewegen sich Führungskräfte zunächst immer auf der Theorie-Ebene – und zwar solange, bis sie Gelegenheit erhalten, dieses Know how auch in der Praxis anzuwenden.

Wer einen Beleg dafür sucht, dass dieser Transfer gelingen kann, sollte sich die Zeit nehmen, die Entwicklungsgeschichte der “Deutsche See” zu studieren.

Die ehemals zum Unilever-Konzern gehörende Firma ist nämlich von sogenannten “Theoretikern” übernommen worden, die jetzt als selbstverantwortliche Unternehmer den Beweis antreten, das sich daraus auch ein Beispiel guter Praxis ergeben kann.

Auf einem soliden Fundament lässt sich nach wie vor am Besten bauen – nicht nur ein Haus, sondern offenkundig auch ein Unternehmen mit echten Zukunftsperspektiven.

Selbstverständlichkeiten, oder?

Qualitätsverantwortliche im Unternehmen sind prädestinierte Wissensmanager. Aber wissen sie das auch?

Sie fordern und fördern den regelmäßigen Dialog zwischen Mitarbeitern, Kunden und Zulieferern, um daraus neue Erkenntnisse für ihre Arbeit und eine nachhaltige Produktqualität zu gewinnen.
Funktionierende interne und externe Kommunikation ist für sie der Garant für kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP).

Soweit der theoretische Ansatz. Weiterlesen

Intelligente Organisationen als innovative Keimzellen

“Intelligenz ist eine Fähigkeit, Probleme zu lösen oder Produkte zu schaffen, die für eine bestimmte Gemeinschaft oder Kultur von Bedeutung sind.”
(Howard Gardner – Intelligenzforscher und Psychologe der Harvard University)

Ein interessanter Artikel beschreibt den Zusammenhang zwischen dem Faktor `Wissen´ und menschlicher Intelligenz.

Die Lernforscherin Elsbeth Stern gibt in einem Interview in der “Zeit” Auskunft über ergänzende Eigenschaften, die erforderlich sind, um mit vorhandener Intelligenz zum Könner zu werden: Weiterlesen