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Kleine Kinder sind (meistens) neugierig auf das, was sie (noch) nicht kennen.
Bei einigen Menschen kommt diese Eigenschaft im Laufe ihres Lebens abhanden.
Dass Verlorenes aber auch wiedergefunden werden kann, beweist ein Artikel zum Lernen reiferer Jahrgänge.
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Wer seine Mitarbeiter überzeugen kann, sich neues Wissen anzueignen, tut denen nachhaltig etwas Gutes.
Glauben die Betroffenen Ihnen das dann nicht so recht, dann helfen – wie auch bei anderer Gelegenheit – die richtigen Informationen zur richtigen Zeit.
Was Wissensmanager über die Fähigkeiten des menschlichen Gehirns kennen sollten, finden Sie in diesem Artikel der ZEIT.
“Niemand weiß soviel wie alle” könnte ein Motto für den gemeinschaftlichen und professionellen Umgang mit Informationen lauten.
Über die Vorteile neuer webbasierter Software war an dieser Stelle bereits zu lesen. Das ein Unternehmen auch von den Informationsprofis lernen kann, beweist der Artikel in der Financial Times Deutschland (FTD). Er beschäftigt sich mit Intellipedia, einem Wiki-Tool, das beim amerikanischen Geheimdienst CIA genutzt wird. Weiterlesen →
Dass die erfolgreiche Umsetzung von Wissensmanagement mit Sicherheit eine größere Herausforderung darstellt, als die wichtige Entscheidung für eine Vorstudie, beweist dieser Beitrag aus einem openBC-Forum:
“Das wertvollste Kapital des Unternehmens ist das Wissen in den Köpfen unserer Mitarbeiter”: was heißt das […] in Zeiten, in denen über die Hälfte der Mitarbeiter Angst vor Verlust des Arbeitsplatzes haben, wo bei angekündigten Entlassungen die Kurse steigen und der Shareholder Value dominiert?
“Wenn wir dieses Kapital auch noch sicherstellen, dann können wir noch hemmungsloser Personal abbauen”?
Kann es sein, dass Mitarbeiter nicht so blöd sind, da auch noch mitzuspielen? Menschenverachtende Technologie = Sichtweise 1 = pessimistisch.
Die optimistische Sichtweise liegt in der positiven Logik der Vernetzung als Gewinnerstrategie der Evolution (siehe Buch “Web of Life”). Wissen teilen erhöht die Problemlösekompetenz der Organisation und die Employability der Mitarbeiter. Alle profitieren. Dazu müssen wir aber nicht die Datenbanken vernetzen, sondern die Träger des Wissens. Vom Wissen zur Weisheit geht nur über die Person. Weiterlesen →