Wissen Sie, wie (nicht nur) eine Führungskraft mit fehlendem Wissen umgeht? – Sie fragt jemanden, den sie für kompetent hält.
Wissen Sie auch, wie Wissen und Nicht-Wissen sich gegenseitig bedingen und so unser Handeln – und das von Mitarbeitern und Kollegen – beeinflussen?
Ein Witz bietet häufig auf pointierte Weise Antworten und neue Erkenntnisse auf komplexe Fragestellungen, wie die nach künftigen Entwicklungen. So auch dieser:
Indianer eines abgelegenen Reservats gehen zu ihrem neuen Häuptling und fragen, wie kalt der nächste Winter wird.
Da er die geheimen Künste seiner Vorfahren nie gelernt hat, befiehlt er seinen Brüdern, Feuerholz zu sammeln, ruft aber auch den Wetterdienst an und fragt: „Wie kalt wird der Winter?“ „Sehr kalt“, lautet die Antwort.
Der Häuptling kehrt zurück zu seinen Stammesbrüdern und trägt ihnen auf, mehr Feuerholz zu sammeln.Eine Woche später ruft er wieder an: „Sind Sie sicher, dass der Winter sehr kalt wird?“ „Vollkommen sicher.“ Der Häuptling befiehlt seinen Stammesbrüdern, noch mehr Feuerholz zu sammeln.
Eine Woche später ruft er noch einmal an. „Sind Sie immer noch sicher?“ „Ja, es wird der kälteste Winter seit Menschengedenken.“
„Woher wissen Sie das so genau?“ – „Wir beobachten nicht nur unsere Satellitendaten, sondern insbesondere auch das Verhalten von Indianern und dass die seit einiger Zeit wie verrückt Feuerholz sammeln!“
(Quelle: “Überlieferung” aus dem Kollegenkreis)
Was Ihnen das in Ihrem beruflichen Umfeld nützen kann?
Möglicherweise wissen Sie jetzt mehr über selbsterfüllende Prophezeiungen und Ihre persönlichen Glaubenssätze, die Ihnen für Ihr nächstes (Wissensmanagement-)Projekt im Weg stehen und/oder Sie beflügeln können – je nachdem, wie Sie an die Sache herangehen…