Die Verantwortlichen beschreiben auf Ihrer Einstiegsseite Abgrenzungen und Erg\u00e4nzungen zum Wissensmanagement-Ansatz:<\/p>\n
“Eine Wissensbilanz (engl.: intellectual capital statement) ist ein Instrument zur gezielten Darstellung und Entwicklung des intellektuellen Kapitals einer Organisation. Sie zeigt die Zusammenh\u00e4nge zwischen den organisationalen Zielen, den Gesch\u00e4ftsprozessen, dem intellektuellen Kapital und dem Gesch\u00e4ftserfolg einer Organisation auf und beschreibt diese Elemente mittels Indikatoren.<\/p>\n
Die Wissensbilanz fokussiert die strategische Sichtweise von Wissen in Unternehmen. W\u00e4hrend Wissensmanagement, die Ressource Wissen auf operativer Ebene managt, besch\u00e4ftigt sich die Wissensbilanz mit der strategischen Bedeutung von Wissen f\u00fcr die Wertsch\u00f6pfung und die Zukunftsf\u00e4higkeit der Organisation. Einen wichtigen Bereich der Wissensbilanz stellt die Messung von Ver\u00e4nderungen im Wissensbestand dar. Somit erg\u00e4nzen sich die beiden Konzepte optimal: Die Wissensbilanz gibt die strategische Richtung f\u00fcr das Wissensmanagementprojekt vor, die durch Ma\u00dfnahmen des Wissensmanagements umgesetzt wird. Die Wissensbilanz wiederum stellt abschlie\u00dfend die erfolgte Ver\u00e4nderung des Wissensbestands und den erreichten Gesch\u00e4ftserfolg dar.<\/p>\n
Im Gegensatz zum klassischen Finanzberichtswesen, ist die Wissensbilanz zukunftsorientiert. Sie enth\u00e4lt Aktivposten, die auf die zuk\u00fcnftige Wertsch\u00f6pfung und das Erfolgspotential von Unternehmen in wissensintensiven Branchen entscheidenden Einfluss aus\u00fcben.<\/p>\n
\n- Die Diskrepanz zwischen dem Markt- und dem Buchwert von wissensintensiven Unternehmen dokumentiert die Bedeutung des immateriellen Verm\u00f6gens dieser Unternehmen und die Handlungsnotwendigkeit den diesbez\u00fcglichen Informationsbedarf zu bedienen.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Die plausible Argumentation des holistischen unternehmensspezifischen Werts ist eine Notwendigkeit, die durch Basel II weiter an Brisanz gewinnt. Die rechtlichen Rahmenbedingungen sehen ebenfalls eine st\u00e4rkere Einbindung des immateriellen Verm\u00f6genswerts in die Bilanz vor.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Die Pr\u00e4sentation der Unternehmenskultur und der Kompetenzen des Unternehmens nach Au\u00dfen, f\u00fcr m\u00f6gliche Partner, zuk\u00fcnftige Mitarbeiter und potentielle Kunden ist eine weitere Motivation f\u00fcr die Erstellung einer Wissensbilanz in einer vernetzten Welt, in der Grenzen an Bedeutung verlieren.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Das Messen und Managen des intellektuellen Kapitals im Unternehmen. Die effiziente Nutzung und die systematische, zukunftsorientierte Entwicklung des intellektuellen Kapitals verschafft dem Unternehmen eine Zukunft mit Perspektive.
\n(vgl. Alwert et.al. in Mertins et.al. Hrsg., Wissensbilanzen, Springer 2005, S.4 ff<\/em>)<\/li>\n<\/ul>\n\n- Die Steuerung und kontinuierliche Weiterentwicklung von Unternehmensstrategien wird aus den Ver\u00e4nderungen der Wissensbilanz, Vergleich des Anfangs- und Endbestands, abgeleitet. Die gewonnenen Erkenntnisse k\u00f6nnen als Antrieb f\u00fcr zuk\u00fcnftige Verbesserungsprozesse gesehen werden.”<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n
Weiteres bietet Ihnen die Verkn\u00fcpfung “Wissensbilanzierung” in der Seitenspalte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Eifrige Leser werden bemerkt haben, dass hier regelm\u00e4\u00dfig Vernetzungen gefordert und gef\u00f6rdert werden – auch im technologischen Sinn durch Links auf interessante und thematisch passende Inhalte. Dieses Mal ist ein Zitat aus der nicht-\u00f6ffentlichen Gruppe “Wissensbilanz” im Business-Club openBC angebracht. … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[51],"class_list":["post-69","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-wissen-bewerten","tag-wissensbilanz"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.leo-consulting.net\/wissenschatzler\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.leo-consulting.net\/wissenschatzler\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.leo-consulting.net\/wissenschatzler\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.leo-consulting.net\/wissenschatzler\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.leo-consulting.net\/wissenschatzler\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=69"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.leo-consulting.net\/wissenschatzler\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":933,"href":"https:\/\/blog.leo-consulting.net\/wissenschatzler\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69\/revisions\/933"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.leo-consulting.net\/wissenschatzler\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=69"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.leo-consulting.net\/wissenschatzler\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=69"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.leo-consulting.net\/wissenschatzler\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=69"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}