Woran liegt es, dass viele wichtige Themen rund um das Personalmanagement in Unternehmen so lange brauchen, um den Weg von der Theorie in die Praxis zu finden?
\nDie m\u00f6glichen Antworten darauf sind sicherlich so vielschichtig, wie die jeweiligen Unternehmen individuell sind.
\nAlso lassen wir das mit dem Versuch universell g\u00fcltiger Antworten auf komplexe organisatorische Herausforderungen. Jegliche Version w\u00e4re sicherlich zu kurz gedacht – so wie andererseits jedem Klischee auch eine Portion Wahrheit zugrunde liegt.<\/p>\n
Das ganzheitlich orientierte Wissensmanagement – sofern es denn ernsthaft betrieben wird – kennt eine Unterkategorie namens “Talentmanagement<\/strong><\/a>“.<\/p>\n “Auch das noch,” mag mancher Leser jetzt m\u00f6glicherweise denken, “nun spielen Sie wieder Bullshit-Bingo<\/a> und ersetzen einen abgenudelten Hypebegriff durch einen anderen.”<\/p>\n Ja und nein! <\/p>\n Gewiss k\u00f6nnen Sie mit solchen und \u00e4hnlichen Schlagworten viele ‘Totschlag-Argumente’ f\u00fcr betriebsinterne Diskussionen liefern, ohne dabei zu tief in eine fundierte Analyse mit pragmatischen L\u00f6sungsans\u00e4tzen einsteigen zu m\u00fcssen. Andererseits sind derartige Begrifflichkeiten auch immer ein guter Gradmesser f\u00fcr thematische Sensibilit\u00e4ten. Und sofern es an Bereitschaft mangelt, sich einem Thema umsetzungsorientiert zu widmen, ist es tats\u00e4chlich oft besser, es von vornherein schlagwortartig zur\u00fcckzuweisenen. Oder aber Sie stellen fest, dass Sie Neugier und Offenheit als Resonanz erhalten.<\/p>\n “Vom Groben ins Detail” lautet eine goldene Regel f\u00fcr Unternehmensverantwortliche und Projektmanager – und mit Details zum Talentmanagement wartet ein Newsletter des Unternehmensverbands Unterelbe-Westk\u00fcste<\/a> auf, die hier unkommentiert zitiert werden:<\/p>\n Der Bev\u00f6lkerungsr\u00fcckgang in Deutschland zwingt die Unternehmen, neue Strategien bei der Nachwuchsrekrutierung zu entwickeln. So d\u00fcrfte die Talentsuche im eigenen Betrieb an Bedeutung gewinnen. Von allen Personalthemen r\u00e4umen die deutschsprachigen Unternehmen dem Talentmanagement die h\u00f6chste Priorit\u00e4t ein \u2013 noch vor der Besetzung von Schl\u00fcsselpositionen. Tats\u00e4chlich existiert bisher ein v\u00f6llig unausgewogenes Verh\u00e4ltnis zwischen externer Rekrutierung, in das die Unternehmen 87 Prozent ihrer Energie im Rahmen der Personalsuche stecken, und interner Entwicklung, f\u00fcr die nur 13 Prozent aufgewendet werden. Welche \u00dcberlegungen fallen Ihnen – bezogen auf Ihr Unternehmen – dazu ein?<\/p>\n Und welche Ihrer Assoziationen d\u00fcrfen der Allgemeinheit mittels Kommentarfunktion zur Verf\u00fcgung gestellt werden?<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Woran liegt es, dass viele wichtige Themen rund um das Personalmanagement in Unternehmen so lange brauchen, um den Weg von der Theorie in die Praxis zu finden? Die m\u00f6glichen Antworten darauf sind sicherlich so vielschichtig, wie die jeweiligen Unternehmen individuell … Weiterlesen
\n(Quelle: Monatsrundschreiben vom 29. M\u00e4rz 2011)<\/p><\/blockquote>\n