{"id":19,"date":"2012-03-05T16:56:31","date_gmt":"2012-03-05T15:56:31","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.leo-consulting.net\/inforganizer\/?p=19"},"modified":"2018-06-11T16:45:37","modified_gmt":"2018-06-11T14:45:37","slug":"betriebliche-selbstorganisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.leo-consulting.net\/inforganizer\/betriebliche-selbstorganisation\/","title":{"rendered":"Betriebliche Selbstorganisation"},"content":{"rendered":"
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wollyvonwolleroy<\/a> \/ Pixabay<\/p><\/div>\n

Ein Kreis voller St\u00fchle, in der Mitte stehen Blumen \u2013 und jeder darf nach Herzenslust berichten, was ihm auf den N\u00e4geln brennt: Die quasselnde Runde erinnert an Gruppentherapie. Doch es geht nicht um Alkoholsucht, Trennungsschmerz oder andere Leiden. Die Teilnehmer reden sich berufliche Angelegenheiten von der Seele. Ob dieses und jenes Projekt optimiert werden kann und mit welchen Innovationen das Unternehmen demn\u00e4chst gl\u00e4nzen k\u00f6nnte. Die Atmosph\u00e4re ist locker, mal wird auch hitzig debattiert \u2013 Langeweile kommt nicht auf.<\/p>\n

Open Space nennt sich die alternative Unternehmenskultur, die auf steife Konferenzen und erm\u00fcdende Referate am Flipchart verzichtet.<\/p>\n

Stattdessen kann sich jeder Mitarbeiter einbringen, wann und wie er m\u00f6chte. Auch Vorgesetzte gibt es bei der sogenannten betrieblichen Selbstorganisation nicht. Die Mitarbeiter verwalten sich quasi selbst.<\/p><\/blockquote>\n

via Betriebliche Selbstorganisation: Mitarbeiter, die sich selbst f\u00fchren | Karriere | ZEIT ONLINE<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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