Kreativit\u00e4t erzeugt Geistesblitze – und dass Blitze f\u00fcr Feuer sorgen k\u00f6nnen, ist allgemein bekannt und in puncto Innovationsmanagement durchaus gew\u00fcnscht.
\nNicht umsonst weisen Experten zurecht darauf hin, dass in dir brennen muss, was du in anderen entfachen willst. Wie auch sonst sollten Funken der Begeisterung \u00fcberspringen k\u00f6nnen, damit sich Ideen in K\u00f6pfen multiplizieren? <\/p>\n
Folglich geht es immer wieder um Motivation und \u00dcbertragung von Ideen auf andere tatkr\u00e4ftige Menschen, die mithelfen und zur erfolgreichen Innovation beitragen wollen. Sp\u00e4testens hier beginnt sich allerdings die Komplexit\u00e4t solcher Prozesse abzuzeichnen.<\/p>\n
\nMenschen beteiligen sich an interaktiven Innovationsprozessen aus
\nunterschiedlichen Motiven. Die Motive reichen von intrinsisch geleiteten
\nAnreizen wie Hobby, Vergn\u00fcgen, Idealismus bis hin zur monet\u00e4r
\ninduzierten, extrinsischen Motiven (Zahlungen, Rabatte, Karriereperspektiven,
\nBonusprogramme, Gratisprodukte, sonstige Verg\u00fcnstigungen).
\nViele Unternehmen setzen hierbei relativ wenig auf monet\u00e4re
\nAnreizmechanismen. Es ist jedoch eine Frage der Zeit, bis
\ndie beteiligten Akteure den Wert ihres Beitrages f\u00fcr die Unternehmen
\nerkennen und entsprechende Gegenleistungen (auch monet\u00e4rer
\nArt) erwarten, sofern ihre Idee umgesetzt wird. Aus einem anf\u00e4nglichen
\n\u201eDie interessieren sich ja f\u00fcr meine Ideen”\u2015 (Euphoriephase)
\nkann auch schnell ein \u201eDie nutzen mich ja nur aus”\u2015 (Desillusionsphase)
\nwerden. Um dauerhaft kreative K\u00f6pfe in den Innovationsprozess
\nzu integrieren, sind vor allem neue Anreizsysteme notwendig.<\/p>\n