F\u00fcr den einen neu, f\u00fcr den anderen l\u00e4ngst bekannte Fakten, die uns Demografie-Forscher bei vielen Gelegenheiten nahe bringen:<\/p>\n
Deutschland altert – und damit altern Unternehmen, deren Mitarbeiter, Kunden, Lieferantenbeziehungen, Produkte und mehr. Der Facettenreichtum dieses Ph\u00e4nomens l\u00e4sst sich an dieser Stelle nicht ann\u00e4hernd angemessen beschreiben.<\/p>\n
Aus Sicht des Innovationsmanagements interessiert mich heute ein Aspekt, der sich aus einer Studie* ableitet, die mir neulich in einem anderen Kontext wieder in die H\u00e4nde gekommen ist. Die Autorinnen befassen sich darin u. a. auch mit \u00f6konomischen Konsequenzen. <\/p>\n
Auch ein altersbedingter R\u00fcckgang der Risikobereitschaft […] k\u00f6nnte sich nachteilig auf die wirtschaftliche Dynamik, die F\u00e4higkeit zum wirtschaftlichen Strukturwandel und die Nachfrage nach Arbeitskr\u00e4ften auswirken. […] Relevant f\u00fcr die Entwicklung der Arbeitsnachfrage ist zudem der Zusammenhang zwischen Produktivit\u00e4t und der Altersstruktur der Erwerbst\u00e4tigen. Es gibt die Einsch\u00e4tzung, dass die Produktivit\u00e4t eher sinkt, wenn Menschen altern.<\/p><\/blockquote>\n
An anderer Stelle hei\u00dft es dann unter der Rubrik ‘Technischer Fortschritt’:<\/p>\n
Trifft die Einsch\u00e4tzung zu, dass es f\u00fcr die \u00e4ltere Bev\u00f6lkerung rational ist, technische Neuerungen zu verhindern oder abzulehnen, weil neue Technologien ihr Wissen entwerten, d\u00fcrfte die erfolgreiche Umsetzung von Innovationsstrategien allerdings auf Widerstand unter der Erwerbsbev\u00f6lkerung treffen.<\/p><\/blockquote>\n
Und nun haben Sie neben Denkanst\u00f6\u00dfen einen weiteren Baustein f\u00fcr Ihr innovationsfreundliches Unternehmen gefunden:<\/p>\n