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	<title>Wissenschatzler &#187; Erfahrungswissen</title>
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	<description>Wissen ist ein Schatz, der seinen Besitzer überall hin begleitet</description>
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		<title>Able to go &#8211; happy to stay!?</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Jun 2010 13:19:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Wir leben in Zeiten, in denen vieles möglich ist, was zuvor für unmöglich &#8211; mindestens aber für unwahrscheinlich &#8211; gehalten worden ist. Sie zweifeln, ob Sie dieser These zustimmen können? Zwei aktuelle Beispiele: Im Finanzbereich werden (Milliarden-)Kredite und -bürgschaften quasi &#8230; <a href="http://blog.leo-consulting.net/wissenschatzler/2010/06/16/able-to-go-happy-to-stay/">Weiterlesen <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Wertvolles Erfahrungswissen?</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Feb 2010 11:43:35 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Heute erschien im Handelsblatt ein Artikel unter dem Titel &#8220;Was tun, wenn das Know-how in Rente geht?&#8221; Die damit verbundene Herausforderung schildert die Autorin an einem konkreten Beispiel so: Die Schalker Eisenhütte Maschinenfabrik steht vor einem personellen Umbruch. In den &#8230; <a href="http://blog.leo-consulting.net/wissenschatzler/2010/02/24/wertvolles-erfahrungswissen/">Weiterlesen <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Gretchenfrage 2.0: &quot;Wozu teilen?&quot;</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Nov 2009 07:36:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Für alle, die auch Spaß am Suchen und Finden haben: Finden Sie in diesem Foto das Geheimnis erfolgreichen Wissensmanagements? Finden Sie darin eine Antwort auf die Analogie, wozu Wissen geteilt werden sollte? Finden Sie in Ihrem Unternehmen Gleichgesinnte? Copyright &#169; &#8230; <a href="http://blog.leo-consulting.net/wissenschatzler/2009/11/16/wozu-teilen/">Weiterlesen <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Selbsterf&#252;llende Prophezeiungen</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 13:48:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Wissen Sie, wie (nicht nur) eine Führungskraft mit fehlendem Wissen umgeht? &#8211; Sie fragt jemanden, den sie für kompetent hält. Wissen Sie auch, wie Wissen und Nicht-Wissen sich gegenseitig bedingen und so unser Handeln &#8211; und das von Mitarbeitern und &#8230; <a href="http://blog.leo-consulting.net/wissenschatzler/2009/11/09/selbsterfuellende-prophezeiungen/">Weiterlesen <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Neues zum Nutzen</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Sep 2009 12:58:52 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Da sage doch noch einer, dass mit Wissensmanagement kein Staat zu machen sei &#8211; das Gegenteil ist offensichtlich der Fall! Im Rahmen der vom Bundeswirtschaftsministerium schon vor Jahren eingeläuteten Initiative &#8220;Fit für den Wissenswettbewerb&#8221; gibt es Neuigkeiten: Die Ergebnisse des &#8230; <a href="http://blog.leo-consulting.net/wissenschatzler/2009/09/16/neues-zum-nutzen/">Weiterlesen <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Sie sparen &#8211; am falschen Ende!?</title>
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		<pubDate>Tue, 16 Jun 2009 12:05:24 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Gestern berichtete das Handelsblatt unter der Überschrift Mittelständler lassen kluge Köpfe ziehen [...]Jeder fünfte Mittelständler will in den nächsten Monaten Stellen abbauen. Dabei trifft es zunehmend auch Fachkräfte. Doch die Unternehmen übersehen beim Kahlschlag oft, dass mit einem Namen von &#8230; <a href="http://blog.leo-consulting.net/wissenschatzler/2009/06/16/sie-sparen/">Weiterlesen <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Lebendes Beispiel eines Wissensarbeiters 2.0</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Apr 2009 06:54:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Überall nutzen wir klassische und neue Medien, um uns zu informieren oder miteinander zu kommunizieren. Die vielschichtigen Möglichkeiten machen manchem zu schaffen, denn mit neuen Möglichkeiten entstehen Lernaufgaben, zunehmende Komplexität und damit auch neue Herausforderungen. Ein anschauliches Beispiel dafür, wie &#8230; <a href="http://blog.leo-consulting.net/wissenschatzler/2009/04/27/lebendes-beispiel-eines-wissensarbeiters-20/">Weiterlesen <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Von der Praxis der Besten profitieren</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Feb 2009 07:27:55 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Wo sind meine Spezialisten innerhalb und außerhalb meines Unternehmens, die mich schnell weiterbringen, wenn Neues zu bewältigen ist? Anhand solch einer pragmatischen Leitfrage können Sie sich leicht eigene Überlegungen zu individuellen Wissensmanagement-Ansätzen und Projektideen machen. In diesem konkreten Fall bietet &#8230; <a href="http://blog.leo-consulting.net/wissenschatzler/2009/02/16/von-besten-profitieren/">Weiterlesen <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Ist der Ver&#228;nderungsdruck gewachsen?</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Feb 2009 09:51:55 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[&#8220;Wo man weniger weiß, argwöhnt man am meisten.&#8221; (Niccolò Machiavelli) Für 81% der Mittelständler kommt Web 2.0 aus heutiger Sicht jedoch noch nicht in Frage. Die Gründe für diesen auf den ersten Blick recht hohen Grad der Abneigung sind vermutlich &#8230; <a href="http://blog.leo-consulting.net/wissenschatzler/2009/02/11/gewachsener-veraenderungsdruck/">Weiterlesen <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Von Wissensmanagern und Elefanten lernen</title>
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		<pubDate>Thu, 05 Feb 2009 14:00:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[&#8220;Von der Natur lernen, heißt siegen lernen&#8221; ist nicht nur ein Leitgedanke für Bioniker und Ingenieure in Unternehmen. Darin liegt auch Potenzial für Führungskräfte und Wissensmanager. Wissen Sie schon? Glauben Sie nicht? In beiden Fällen dürfte Ihnen der 15-minütige Filmbeitrag &#8230; <a href="http://blog.leo-consulting.net/wissenschatzler/2009/02/05/wissensmanager-und-elefanten/">Weiterlesen <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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